强化目标管理促进质量提升

东方汽轮机有限公司隔板分厂近三年通过围绕分厂质量目标的达成,围绕产品质量提升,找出管理弱项和存在问题,通过强化质量目标管理体系,实施质量目标管理策划,强化目标管理职责管控力、树立全员质量意识提升一次做好的理念。体系化、系统化、常态化、全员化、自主化地推进质量目标考核管理,促进了分厂质量管理水平、实物质量的提升和效率效益的提升。实现了质量目标的有效管控。     

红沿河核电机组低压五级隔板焊接变形控制

针对红沿河核电机组低压五级隔板，装焊过程中产生的焊接变形，提出了有效控制变形的工艺方法，对于大直径直焊式隔板的焊接变形控制有一定的参考意义。     

核电低压三、四级隔板不锈钢锥板装焊技术

文章针对核电低压三、四级隔板的不锈钢锥板装焊过程中产生的焊接缺陷,提出了缺陷率小、可操作性强的装焊工艺。