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有学者提出了考虑方位漂移的三维悬链线轨道设计问题,并建立了数学模型和数值求解的基本思路,为方位漂移轨道设计技术的应用提供了理论框架,但对求解数学模型的实际算法描述不甚清晰,有可能影响其在大位移井工程设计实践中的广泛应用。考虑方位漂移因素的设计约束方程组是一个具有3个独立未知数、多个隐含未知数的非线性方程组,需要使用数值迭代法才能求出其数值解。给出解析形式的垂深增量公式,利用约束方程组中的垂深方程,将3个独立未知数中的一个表示为其他未知数的函数,从而使设计约束方程组可以降维为二元非线性方程组,降低了数值求解的规模和难度。结合隐含未知数的递推计算策略,采用缩半网格法能可靠地求出降维后的设计约束方程组的数值解,特别适用于计算机编程实现。 相似文献
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正在室内设计中,传统文化和现代艺术设计在不断融合,这种融合是一个发展以及互动的过程。设计过程不仅要体现中国味,同时还要达到现代效果要求。观察我国现阶段的室内设计,不难发现普遍蕴含于其中的中国传统文化。但是简约风格的出现,对现代室内设计提出了更高的要求,这就需要在传统文化的基础上,对其进行综合。在本文中,笔者结合多年的实践经验,对这些问题进行探讨。引言随着生活水平的提高,人们对生活空间的外部环境以及内部装饰、陈设也相应提高了。室内设计中,中国传统文化又是现代室内设计不断延续及发展的关键元素,它充分满足人们对传统的一种情感依 相似文献
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标准托管就是标准服务机构利用信息资源优势,通过收集、传送、更新、修订等手段,为服务对象提供标准信息,满足服务对象标准化需求的一种工作方式。托管工作是情报信息部门树立服务形象发展的新业务,开展以来在宣传国家标准化政策,提高标准使用率,推动当地产品质量提高等方面发挥了积极作用。但是,随着经济发展和国内外市场环境的变化,仅将标准托管工作定位在服务手段上,已经不能适应形势的发展。 相似文献
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随着辽河油田进入开采中后期,老区稳产增产成为主要课题。多年的注采开发,导致地层压力异常,固井质量要求越来越高,井网密集,老区块的调整井、水平井等的防碰问题严峻,调整区块安全钻井问题日益突出。鉴于此,结合井下故障数据库,逐步建立了辽河油区调整区块施工风险评估和消减措施模板,并形成了一套有针对性的调整区块安全钻井技术,包括承压堵漏技术、松软地层大井眼定向技术、老井封井技术等。通过推广应用新技术,2010~2012年辽河曙采区块、欢采区块共完成调整井钻井121口,同比共节约钻井周期326d,节约钻井成本1956万元。通过模板的实施,各项钻井技术指标得到明显改善,曙光杜84区块事故复杂率由2010年的8.36%下降到2012年的6.01%。调整区块安全钻井技术的实施,可进一步巩固传统交易市场,并逐步进入调整区块开展区块总包业务。 相似文献
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近年来,我国检验检测服务业规模持续扩大,发展质量不断提高,但缺乏国际性品牌一直是行业共识。本文对国际、国内检验检测主要品牌及相关数据进行了梳理,总结了国内检验检测品牌发展特征,对掌握行业品牌发展现状、引导机构品牌培育具有一定的参考意义。 相似文献
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辽河油区东部凹陷火成岩油藏开发始于1971年,1998年以来先后发现黄沙坨、欧利坨等火成岩油气藏,现今已经成为东部凹陷勘探开发主要目的层。辽河油区东部凹陷火成岩油气藏的岩石物性、埋藏深度、含油气情况和地温变化等性质变化较大,在钻井施工中存在局部油藏压力高、井控风险大,井漏、井塌以及机械钻速低、钻头行进尺寸小等难点。通过对地层岩石物性的研究,确定了地层岩性特征、孔隙度和渗透率的取值范围、地层岩石硬度范围和可钻性级别以及适合的钻头型号,为钻井液选型和性能优化、钻头选型优化,以及工程事故和复杂情况的预防技术措施提供了依据。据此形成的辽河油区东部凹陷火成岩深探井快速钻井技术模板,应用于新施工井中,中完井深明显比老井深250~500m,钻井周期和建井周期都大大缩短。 相似文献
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以问卷调查的形式收集数据,结合南京市推行四级质量奖的实际情况,对南京市市长质量奖的发展现状进行了实证分析,分析南京市市长质量奖的工作成效及存在不足,并针对性地提出对策建议. 相似文献
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如今,服务品牌体现企业长期竞争优势。在品牌的支持下,现代意义上的服务已经不只是对客户的一种承诺,而且还是企业的重要利润来源。尤其对服务业组织来说,其产品即是面向顾客提供的服务。没有实体产品支撑的服务必须建立独具特色的品牌,使顾客能够深刻地感受到服务的价值,从而提升组织在本行业的影响力和公信力。本文主要就服务业组织的品牌创建做一简要论述。 相似文献
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杨音 《信息技术与信息化》2013,(2):86-91,95
建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用或运营阶段,项目的顺利推进需要依赖建设方、设计方、施工方、供货方等多个参与方的共同配合,而建设方作为项目的总的管理者,其管理作用贯穿于建设工程项目的全寿命周期中,对整个项目的进展及质量起着至关重要的作用。本文从建设方工程管理的主要工作内容出发,首先提出了工程项目的"投资管理、进度管理、质量管理"等三项管理重点,并详细分析了上述三项重点工作的体现阶段、管理权限、工作重点等方面的内容。其次,针对工程项目的分阶段实施特性,分别阐述了规划和项目管理阶段、工程实施管理阶段的重要性及主要工作内容,以及如何开展应急响应项目管理。最后分析了项目信息管理的必要性并提出信息管理系统的搭建方案。本文所提出的管理理念及工作方法已经部分应用于工作中并取得了良好的效果,因此具有一定的实际意义。 相似文献