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王贇玮 《柴油机设计与制造》2008,15(4)
准时化生产(JIT)和物料需求计划(MRP)是目前广泛应用于制造业的2种先进生产管理方式。在企业降低物料消耗、减少库存、减少流动资金占用、提高生产效率和交付可靠性等方面有着非常重要的意义。在我国中小企业提高管理水平,降低成本,创造利润空间上具备现实和值得期望的意义。结合上海凯普锐冲压件有限公司将JIT和MRP思想有机结合起来应用于企业生产管理的有效尝试,进行了研究和总结,提出了面对中小企业管理基础薄弱实际的Push/Pull混和生产控制策略。 相似文献
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