徐州矿务集团煤炭大营销战略探讨

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，未来如何发展是面临的现实问题。提出了徐州矿务集团必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，从而最终实现企业从采掘煤炭到经营煤炭的转变。     

对高产高效矿(井)标准环保考核指标的探讨

高产高效矿(井)建设是中国煤炭工业的发展方向,在全面贯彻落实科学发展观的今天,将环境保护的主要指标纳入高产高效矿(井)考核验收标准之中有着十分重要的现实意义,将对推动煤炭工业走新型工业化道路,实现增产、增效、不增污,走可持续发展道路有着巨大的促进作用.现从五大块分定性和定量两个方面共计提出34条环保考核指标,这些指标能比较全面的衡量高产高效矿(井)经济发展与环境保护相协调问题,从根本上衡量煤矿高产高效与高收益相一致的情况.     

企业球保档案管理工作的探讨

结合当前企业环保档案管理工作中存在的问题，对如何搞好企业环保档案管理进行了有益探讨。     

“西气东输”与江苏省能源发展战略

在分析江苏省能源消耗及环保形势的基础上，结合“西气东输”工程论述了该工程将给江苏省煤炭市场优化、能源结构调整、环境保护等8个方面带来有利影响的基础上，认为江苏省必须抓住这次难得的机遇，在未来的能源发展战略中应该重点从4个方面采取相应对策，从而保证全省经济的可持续发展。     

徐州矿务集团节能减排的实践与效果

徐州矿务集团作为江苏省政府独资的国有特大型煤炭企业,在节能减排工作中进行了全面的实践,取得了较好的效果.     

开展企业青年创新工程走可持续发展之路

在分析当前青年创新存在主要问题及原因的基础上，提出了开展青年创新工程的对策与建议；论述了青年创新的重要性，得出了“只有青年创新，才能实现可持续发展”的结论。     

加强和改进新形势下的人才工作

（1）从思想和行动上真正重视人才工作。牢固树立人才是第一资源、第一生产力的观念，加强对人才工作的组织领导，建立健全人才工作目标管理机制和责任管理机制，深刻认识人才在煤矿企业发展中的基础性、战略性和决定性作用，确保人才工作认识到位、目标到位、责任到位、措施到位、落实到位、考核到位。     

徐州矿务集团“十一五”节能减排工作经验谈

“十一五”期间,徐州矿务集团有限公司(简称公司)被列入国家“千家企业节能行动”,公司“十一五”实现节能量85.35万t标准煤,完成江苏省政府下达的“十一五”节能目标的1707％,在全国处于先进水平.文中总结了公司节能减排的工作取得的成绩和经验,对于一个资源枯竭型煤炭生产企业取得这样的成绩实属不易.     

煤矿企业改制后企业管理工作的探讨

本文在分析煤矿企业改制后企业管理工作新特点的基础上,提出了以下放权力为重点的分权管理模式,并对当前的管理工作提出了有益的建议,从而得出了管理是科学、管理出效益的结论。