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令狐策 《中国眼镜科技杂志》2003,(1):36-37,I007
一、企业发展需优势管理机制做有力支撑 国内企业已在最初的摸索、探求、实践、阵痛的意识形态下,逐步走上了相对规范化、系统化、企业化模式的发展轨道。粗略算来这个时间段已走过20年。20年里,国内市场消费格局动荡不定,买方卖方市场主导地位转折沉浮,经历了无数次的生存、革新、淘汰、再生存的生物链式发展模式。其实稍 相似文献
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令狐策 《中国眼镜科技杂志》2002,(4):41-41
已进入五月,既是太阳镜的热销时节,又面临学生考试放假前夕,应是眼镜零售最红火的时间了。一提到旺季,经营者必定精神振奋,其实,旺季里隐藏着更多的是硝烟和危机。您只要细细留心,多年以来,往往旺季一过没多久,许多眼镜企业就开始怨声载道。 所有人都知道,“任何一种产品都有一个生命周期”,但却不是所有人都能够掌握的。邓小平南巡以来,中国的销售市场不断成熟。经过近20年的风云变幻、大浪淘沙,目前市场上畅销的眼镜产品,大多来自实力雄厚的私营、合资、外资财团和企业集团。纵观国内知名的眼镜产品,能够脱颖而出并且保持长久不衰的实属凤毛麟角、屈指可数。追根溯源,这就是中国特色的市场经济发展之必然。但是,据国际经济学家分析,在 相似文献
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