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吉德自1999年进入洗衣机行业。2004年，吉德电器被评为博世和西门子在亚洲的唯一一家全球优秀供应商吉德为全国最大的三家洗衣机品牌做OEM。应该说目前是全国最大的全自动洗衣机OEM生产基地；从2002年底开始的。公司还全面实施品牌战略。到2004一年吉德品牌得到了迅猛发展。已经成为浙江洗衣机行业的领先品牌。“吉德”这几年能够高速发展的原因，首先在于他们高品质的产品和准确的市场定位。另外。公司通过整合上下游的资源。保证从生产到销售整个供应链的同步增值也是一个重要的原因。企业非常健康。结实。没有坏帐。资金流、信息流．物流畅通，做到了生产服务于销售。销售服务于经销商，经销商服务于顾客。吉德是如何削减成本。提高效率，进而提高公司利润的?一个运作了25年的民营企业。积累了很多令行业学习的经验。用定单控制库存不失为一个好的战略。在这里，我们将吉德电器生产计划部何平原先生的文章《怎样用定单控制库存》介绍给读者。期望从中得到良好的启示。 相似文献
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吉德自1999年进入洗衣机行业。2004年,吉德电器被评为博世和西门子在亚洲的唯一一家全球优秀供应商;吉德为全国最大的三家洗衣机品牌做OEM,应该说目前是全国最大的全自动洗衣机OEM生产基地;从2002年底开始的,公司还全面实施品牌战略,到2004年吉德品牌得到了迅猛发展,已经成为浙江洗衣机行业的领先品牌。“吉德”这几年能够高速发展的原因,首先在于他们高品质的产品和准确的市场定位。另外,公司通过整合上下游的资源,保证从生产到销售整个供应链的同步增值也是一个重要的原因。企业非常健康,结实,没有坏帐,资金流、信息流、物流畅通,做到了生产服务于销售,销售服务于经销商,经销商服务于顾客。吉德是如何削减成本,提高效率,进而提高公司利润的?一个运作了25年的民营企业,积累了很多令行业学习的经验。用定单控制库存不失为一个好的战略。在这里,我们将吉德电器生产计划部何平原先生的文章《怎样用定单控制库存》介绍给读者,期望从中得到良好的启示。——编者 相似文献
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