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1.
20 0 2年 5月 18日上午 9点 18分 ,在中国金都招远黄金工业园内 ,由深圳市安盛华实业发展有限公司、青岛中意珠宝钱币有限公司和山东招金集团公司合资成立的山东安盛华珠宝有限公司黄金首饰工业园奠基仪式在这里隆重举行。为充分叫响“中国金都”品牌 ,实施“以黄金产业为龙头 ,把整个黄金产业链做足做全 ,使本地的资源优势得到合理、充分转化”的长远规划 ,招远市委市政府从优化投资环境入手 ,筑巢引凤 ,引凤筑巢 ,并由山东招金集团公司与深圳市安盛华实业发展有限公司、青岛中意珠宝钱币有限公司共同协定、出资成立山东安盛华珠宝有限公司…  相似文献   
2.
股份制企业政工体制的几点思考侯文善招远市黄金工业集团总公司于1994年7月经山东省体改委批准成立了山东招远黄金(集团)股份有限公司。实行股份制后,有人认为,传统的思想工作体系是计划经济的产物,应自然“退位”;也有人认为,思想政治工作是我们党的光荣传统...  相似文献   
3.
多年以来,由于黄金行业的特殊性和企业经营机制的局限,有些党的干部片面认为党委只要做好“人”的文章,抓好精神文明建设,便可大功告成。因此,对参与企业重大决策,尤其是参与重大经济决策,缺乏主动性,从而削弱了企业党组织的政治核心地位,也不利于企业的健康快速发展。现结合招远市黄金集团公司的工作实践,谈一谈新形势下黄金企业党组织,在参与企业重大经济决策中应注意的几个问题:把握党和国家的大政方针要求党组织必须吃透上情,弄懂弄清国家有关黄金方面的政策法规,自觉地、清醒地执行党和国家的大政方针,积极抢占制高点,…  相似文献   
4.
侯文善  刘永胜  苏平 《黄金》2002,23(12):49-52
文中通过夏甸矿业有限公司管理创新等管理手段和先进经验,论述了管理创新对企业发展的影响,为中小型黄金矿山的改革提供了借鉴。  相似文献   
5.
侯文善 《黄金》2003,24(9):51-51
当前 ,企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。其成功发展的实践充分证明 :文化力启动经济力。如何做好企业文化建设 ,使文化建设更好地服务于企业发展 ,笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查后认为 ,建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换 ,而是需要更新管理观念 ,变革管理制度 ,以及做大量的思想工作和组织工作。1 培育企业共同的价值观企业价值观是企业文化的核心 ,是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它渗透在整个企业管理和生产经营过程中 ,在企业文化诸要素中处于主导和支配…  相似文献   
6.
~~与世界黄金共辉煌——山东招金集团发展掠影@候文善 @栾文敬 @王克乾  相似文献   
7.
侯文善  栾文敬 《黄金》2003,24(1):50-53
执着于同世界黄金共辉煌 ,山东招金集团全力实施大黄金发展战略 ,并将其作为“十五”发展规划的战略主题 ,那就是力争做到三个大 ,即做大黄金主业、做大非金产业、做大资本运营。力争到“十五”末 ,完成总投资 2 1亿元 ,实现年销售收入 30亿元 ,力争 5 0亿元 ;实现年利税 5亿元 ,力争 8亿元 ;年产黄金达到 31 2 5t(10 0万两 ) ,白银 2 0 0t,争取“十五”产量、效益翻一番 ,使招金集团跨入世界黄金矿业 30强行列。招金集团实施大黄金发展战略是有其独特优势的。招远市自 2 0 0 1年进行了规模最大、成效最好的黄金矿业秩序整顿之后 ,迎来了…  相似文献   
8.
发挥职代会监督职能建立企业自我约束机制──招远市黄金工业集团总公司建立企业自我监督约束机制的调查侯文善,郭玉禄编者按:在企业领导体制和经营管理体制发生重大变化的情况下,如何增强企业的自我监督约束能力,保证企业健康发展已成为当前面临的一个新课题。招远市...  相似文献   
9.
为顺应黄金体制改革的新形势 ,培育具有国际竞争力的大集团 ,招远市委、市政府审时度势 ,决定对山东招金集团公司实行授权经营 ,从而建立起国有资产出资人制度 ,加强黄金企业国有资产的监督和管理 ,以促进招远市经济的快速发展。为此 ,招远市委、市政府于 2 0 0 1年 12月2 4日召开了市属黄金企业授权经营动员大会 ,这标志着招远市市属企业授权经营工作步入了全面实施的阶段。这次对山东招金集团公司授权经营的范围包括目前的市属企业和集团公司的经济实体 ,具体有 :玲南矿业责任有限公司、北截矿冶有限责任公司、金翅岭金矿、蚕庄金矿、河东…  相似文献   
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多年以来,由于黄金行业的特殊性和企业经营机制的局限,有些党的干部片面认为党委只要做好“人”的文章,抓好精神文明建设,便可大功告成。因此,对参与企业重大决策,尤其是参与重大经济决策,缺乏主动性,从而削弱了企业党组织的政治核心地位,也不利于企业的健康快速...  相似文献   
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