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浙江日月首饰集团公司80年代中后期建厂时规模很小,全部资产不足200万元,主产足金首饰.年销售总额不过300多万元。然而.经过以董事长、总经理虞阿五等为首的日月人的多年艰苦努力.日月集团得到了飞速发展.到了90年代末.各类饰品的年销售额竟然突破了15亿元。从300万发展到15亿,即:12年前的创业之初.产销额为1年300万元.12年后的今天产销额,1天为410万元。换一句话说.1天超过了16个月。企业的净资产.也由200万元猛增至7亿多元,其增长倍数为350倍112年,“日月”便从“小娃娃”变成了首饰业“巨人”,不愧为中国工业企业500强中唯一的首饰企业。 相似文献
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在紧靠全国十大商业街之一的广州下九路等步行街,有一条名闻遐迩的华林玉器街。全长500米的华林街上,开设了各式玉器店档千余家,聚集了广州八成以上的玉器商,其交易量占广州玉器交易量九成还多,成为蜚声中外的玉器集散地。这条街在清朝同治年间,被称作玉器墟,是玉器经销旺地。玉器街中心还有一座华林寺。相传在1400余年前南北朝时期,印度高僧达摩祖师飘洋过海东渡中国,在当时的珠江岸边、现今的下 相似文献
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九十年代中后期,金饰消费者日益成熟,购物挑挑剔剔、货比三家,商业竞争更趋激烈。那些经营规模不大、地理位置较差、经济实力薄弱、缺乏品牌形象的店铺,先后在竞争中被淘汰。而一些“优胜者”,却是“蛋糕”越做越大,生意越来越旺,名气越来越响,金饰业出现了“两极分化”的现象。“优胜者”的优势在哪里?其中奥秘多多,本文单就特色经营作番综述。特色经营 满足消费个性化如今的上海人、江苏人、浙江人对于金饰越来越追求消费个性化。那些人皆有之的东西,引不起当今消费者的购买欲。因此,生产经营也需突出个性特色。今年初,南京… 相似文献
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在20世纪的下半叶,黄金一直是被垄断的.由国家控制金价。那么20世纪的上半叶,即旧社会时,黄金市场的状况是怎样的呢?笔在世纪交替之际,走访了上海市人民政府参事杨小佛老先生。在杨老先生府上.他向笔叙述了旧上海黄金市场交易的景观。 相似文献
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上海老庙黄金有限公司从设立金柜算起还不到20年,她并非“百年老庙”,但名声显赫,知名度很高,在世界黄金协会组织的评选活动中,被评为“亚洲杰出年轻企业”称号,她的发展历程被人们称为上海“老庙现象”。这是一种什么样的现象? 上海“老庙现象”扫描 ──从一组金柜起始,发展到已有20多个独资、控股、参股的经济实体,包括银楼、分店、黄金饰品厂、铂金首饰厂、钻石销售中心和黄金提炼技术公司等。 ──从一家金店创业,发展到已有200多个连锁经营店、特约经销点,各类饰品辐射全国近百个城市; ──从金饰品零售商起步,发… 相似文献
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在刚刚过去的1999年,浙江日月首饰集团实现销售15亿元,比上年又增20%以上。仅有12年历史的“日月”产品年销量从300万元发展到15亿元,如今日均销售额高达410万元,1天超过创办初期的16个月,这一骄人业绩记者是1月 12日在“日月”举办的第四届日月牌首饰博览会上获悉的。 12年来,“日月”已累计产销黄金铂金饰品78吨,其中14吨是1999年产销的,创历史最高纪录。这一年,日月牌首饰出口创汇300万美元,公司利润总额1.6亿元,上缴税金4000万元。目前,“日月”的净资产已逾7亿元,而198… 相似文献
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