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回顾山东丝绸实体化以来走过的路子,一条深刻的体会就是:没有质量就没有实体化的优越性;没有质量就没有山东丝绸在国内外市场上的地位;没有质量就没有山东丝绸发展的前景。紧紧抓住质量,推动企业上管理、上水平,推动产品上档次,全面完成国家下达的各项技术经济指标,一直作为我公司指导企业生产经营中的主导思想。公司成立初期,山东丝绸不仅由于数量少,而且产品质量差、档次低,被列为B级口岸。实体化以后,我们在生产管理环节把指导思想落实到以提高产品质量,提高经济效益为中心的轨道上来。以抓质量推动企业升级,抓出口产品质量带动内销产品上水平、上档次,抓名优特产品质量,巩固发展山东丝绸在国际市场上的竞争地位,使企业生产面貌有了明显的改变。特别是去年以来,我们深入开展“品种质量年”活动,紧紧抓住提高全行业干部职工的质量意识,狠抓基础技术管理工 相似文献
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山东省于1981年成立省丝绸公司,实行茧丝绸产供销统一管理的松散联合;1984年上收丝绸企业,人财物也统一管理,进一步推行经济实体化。经过近两年的实践,证明这一体制形式促进了丝绸事业的发展。 相似文献
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山东省茧丝绸生产,在省丝绸公司贸工农经济实体的宏观控制下,得到了稳定、协调的发展。1988年与1980年(组建公司的前一年)相比,工业总产值增长1.4倍,出口创汇增长2.59倍,经济效益(利税合计)增长1.6倍。进入1989年以来,随着原材料、黄金、能源的紧张,给工业生产带来全面的 相似文献
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