食盐连锁经营与盐业富余人员安置

随着省盐业集团组建进程的推进，各市、县公司正积极地按集团公司的组建标准，根据自身的实际条件开展加入集团公司的前期准备工作。主要的工作重点就是资产配置和人员组合。资产配置有省政府的文件为指导，基本不存在大的冲突和矛盾。主要矛盾在于人员组合上，特别是富余人员分流安置的问题，虽然富余人员通过买断工龄，内退等各种方式和企业脱离关系，但并不能将他们向社会一推了事。     

盐业连锁经营的探讨

随着社会主义市场经济发展的不断深入，现代流通方式的不断发展，传统的食盐流通渠道，经营方式已不能适应时代要求，甚至严重阻碍了盐业的发展。十六大报告中指出“深化流通体制改革，发展现代流通方式”、“发展是执政兴国的第一要务”，如何进行盐业流通方式的改革，促进盐业的发展，是一个值得所有盐业人考虑的问题。     

对建设食盐配送网络的思考

根据国家发展改革委员会《关于促进食盐流通现代化的若干意见》和集团公司“十一五”发展规划及《浙江省食盐流通现代化建设实施意见》的要求,我省各级盐业公司都在以各种方式进行食盐流通现代化改革的尝试。现阶段主要采取食盐配送和市县公司整合重组这两种方式。     

农村家庭腌制用盐供应问题研究

食品蔬菜腌制后食用是我省居民的生活习惯。特别是在山区，腌制蔬菜曾是农民的主要蔬菜。随着生活水平的提高，农民腌制蔬菜已转变为季节性的少量腌制为主，并从追求数量变为注重质量。特别是现在对市场上腌制品质量不放心，家庭腌制蔬菜的现象又多了起来，对需要少量家庭腌制用盐的居民用户越来越多。这就