还个指标的实在

最近,笔者参加一次年终评比会办会,在决定谁为先进单位上出现了分歧,甲单位各项综合指标比乙单位高,而乙单位虽各项综合指标不如甲单位高,但确是实实在在没有水分的指标,在讨论上各抒其见,有的认为甲单位为先进单位,理由是甲单位领导有开拓精神,敢想敢干,综合指标的水分是上级领导要求,也是符合上级的精神,如给乙单位评为先进,那么公布的实现指标情况又说明了什么,这不是领导打领导的嘴吧吗,另一种认为乙单位应该评为先     

工人“领袖”一心为“工”——记金兰集团公司工会主席殷华

她,已连续五年被县总工会评为优秀工会干部,先后被省市总工会授予工会工作先进个人、市妇联授予“三八”红旗手,她就是金兰集团公司工会主席——殷华。 金兰集团公司是一个综纺纱、织布、成衣加工一条龙生产的大型企业,现有职工四千多人,作为四千多人的职工“领袖”,要做好职     

他改写一个亏损企业的面貌——记晌水县钩编厂年轻企业家吴向阳

他没有呼风唤雨的本领,也没有惊天动地的业绩,更称不上什么扭亏大王,但他却使一个长期亏损、濒临倒闭的企业起死回升,仅用了半年多的时间就使企业跨入盈利的行列,今年又成为响水县纺工系统第一家提前四个月完成九五利润指标的企业,他就是年仅28岁的年轻企业家吴向阳。     

谨防分厂制中出现的新问题

在市场激烈的竞争中,有部分企业经不住市场经济的洗礼,为了摆脱困境,采取了另一种手段,把原来一个企业各部门、车间、工段进行分解为若干个分厂(司),实行总厂(公司)领导下的分厂(司)制,这些分厂制在当前的市场经济中也确实调动了广人干部职工的积极性。产生出一定的效益,给企业带来了生机,但是在一部分企业中也出现了一些不正常的现象,他们在破铁饭碗同时,又悄悄端起了金饭碗。     

做好转建机制大文章

江苏金兰集团公司按照股份制企业制度的规范和要求,紧紧围绕转换机制、建立现代企业制度这个中心环节,做好转机建制大文章,走出一条多元化经营和集团发展的新路子,企业进入了发展的快车道。目前该公司拥有总资产1.3亿元,1995年实现产值1.72亿元、销售1.8亿元、利税1048万元,分别比上年增长31％、21%和32%。今年1-9月份产值、销售、利税又比去年同期有大幅度的上升。成绩的取得,主要得益于以下一些措施:     

梅花香自苦寒来——记江苏金兰集团俞枫

不久前,江苏金兰集团公司棉纺厂后纺车间设备主任、共产党员俞枫被省总工会授予合理化建议和技术改进活动中“最佳能手”称号。这也是响水县在这次活动中唯一获殊荣者。 俞枫自参加工作以来,就一直从事设备维修和技术管理工作,默默地奉献在生产一线岗位上,他刻苦钻研业务技术,在     

五十一个下岗职工的“重兴”之路——记响水县再就业工程先进集体重兴实业公司

响水县重兴实业公司的名称意义深长,她既是原国家中型企业,响水麻纺厂这一倒闭企业奋发精神的重兴,又是该企业下岗职工生活道路的重兴。这家经营性公司,由五十一名下岗职工组成,他们白手起家自筹资金,团结互助硬是闯出了一条生路。年年盈利,九七年又创利润7.8万元,连续二年被评为再就业工程先进     

企业讲政治 构筑软环境——江苏金兰集团公司从主人翁地位上来讲企业政治

江苏金兰集团公司为发挥企业在市场经济中思想政治工作的作用,把发挥主人翁的地位作为企业的重要政治来讲,把讲政治扩展到从每个职工做起,形成浓厚的政治气氛,有效地促进了职工整体素质的提高,也促进了企业的经济发展。 近年来,江苏金兰集团公司党委一直把抓主人翁意识、地位作为思想政治工作核心,而且与实际工作有机地结合起来,落到实处。     

响水纺工走出低谷

响水县纺织工业局1999年坚持“调整加速、提质增效”总体要求,围绕“深化改革促转制,调整结构拓市场,培植规模求发展,提高效益增后劲”的工作思路,采取了一系列切实可行的措施。 他们把深化企业改制工作作为重中之重,积极调整和完善产权结构,先后对17个企业进行了改制,着力把纺工行业单一的公有制形式,逐步转变成资产多元化的混合型经济。如金兰集团公司实施分块搞活,并成功地实施了“532”工程。通过改制,全系统共募集股金434万元,实现了减员增效。     

剖亏应有超前意识

目前,不少地区和部门对非正常亏损企业进行剖亏,也常见报道和总结各种剖亏之绩,大多是通过剖亏使企业走出困境 这种现象令人喜忧参半:喜的是企业剖亏后走上盈利腾飞之路,忧的是有些企业剖亏后还在亏,有的亏得甚至直不起腰来,以至倒闭和破产。