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编者按：是要“市场份额”还是“市场利润”，这不仅令许多鞋厂老板头痛，也引起许多其它行业管理者的深思。感谢爱立信副总裁刘持金先生为我们作了分析。刘先生说：不断寻求企业成长壮大的机会，是经营者天经地义的份内工作。尤其在当今市场经济的强大竞争压力下，企业发展的忧患意识日益增强;越来越多的企业意识到自身实力的重要性。单纯把企业的实力与“规模经济”、“规模效应”挂钩，片面追求“大而全”，“产量全国第一”，“固定资产上亿”等是我们一段时间内常听到的对企业的评价。而当企业发展到一定规模时，残酷的市场现实又摆在… 相似文献
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成长的危机在不同的行业、不同的地区、不同的企业、不同的年代轮番上演,虽然表现形式不同,但共性是如此惊人的相似……本文旨在从一些共性的方面,帮助企业家们理解成长危机的根本原因,以及如何注意预防这类潜在的危机。 相似文献
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正《笃行致远》是一个色彩斑斓的管理案例的万花筒,既迸射出了宋志平的管理智慧和思想,也折射出了代表中国企业家思想迈向世界一流管理水平的跨越。传记版的管理学案例最近在繁忙的差旅路途中,读完了宋志平的新书《笃行致远》。全书用了108个小故事,按年代时间顺序,讲述了老宋从河北的大学毕业,分配到北京新型建材厂,到做厂长、中建材集团董事长、中国医药集团董事长, 相似文献
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源起
随着MBA和EIEDP之类的课程在中国商学院兴起，越来越多的企业管理者接受了这类的教育。大家都认同，读了MBA，不见得就能成为一个优秀的管理者，尤其是掌控全局的总经理、CEO等非常高阶的岗位。本文汇集作者多年实际企业管理经验、咨询和教育经验，以提升企业执行力的实践，向企业高管们提供一个较全面的认识：你手中的牌到底有哪些？如何根据不同任务出不同的牌或组合出牌？如何跳出狭隘的MBA之类的所谓“管理工具”？ 相似文献
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