国际工程项目管理模式研究

近年来,一些国际上比较先进的大型工程公司,为了适应现代项目大型化、一体化的特点,以及大规模融资和分散风险的需要,先后推出了一些比较成熟的项目管理方式,研究这些项目管理方式,对于探索符合我国国情和项目建设客观规律的项目管理体制,有效实施建设项目的进度、费用和质量的三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的借鉴和指导意义。     

合同管理在国际工程项目中的应用

工程项目合同管理是全面实现工程目标的基础,国际工程项目也不例外,通过合理的合同管理可以全面剖析出国际工程项目特点,并针对性的实现合同管理。文章分别从法律环境、合同签订、实施管理以及变更索赔管理等方面分析了国际工程项目合同管理的相关内容,并提出了相关建议。     

建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施

基础设施建设是现今乃至今后一段时间我国发展的重点也是难点,长期以来我国一直属于发展中国家,并将长期处于发展阶段,积极推进各项基础设施建设、完善发展体系将会为我国的经济发展注入更多的活力。建筑工程项目施工是一项长期而复杂的工程,建筑工程项目施工中涉及到建筑工程项目的施工技术、施工管理等多个环节,各环节之间相互作用共同影响着建筑工程项目的施工质量与施工工期。新时期,建筑工程项目施工中应当在狠抓建筑工程项目施工技术落实的同时积极加强建筑工程项目的施工管理,保障建筑工程项目安全、高效的完成。