鞋企修炼内功心法之企业行政管理篇

对于很多鞋企而言,强化内功可谓是老生常谈,但企业管理为降低内部业务流通成本所发挥的隐形作用又往往被我们所忽视。本刊自本期起邀请成都卡美多鞋业有限公司行政部主管吕存富根据实践积累,分期阐述鞋企修炼内功之要旨,以飨读者。行政管理犹如一个企业的中枢神经系统,担负着企业整体内部运转与协调管理工作,它是以总经理牵头、行政副总或总监分工负责、专门行政部门组织实施操作的三级管理体系,其管理的触角涉及到企业各个部门的方方面面。既然行政管理在现代企业的公司化管理中占有如此重要的地位,那么,我们如何让企业的行政管理部门在公司化管理中发挥更大的职能作用呢?     

鞋企修炼内功心法之“资金的时间价值”篇

鞋业投资好比在不同阶段种植的一棵棵树苗,资金的时间价值正是树苗经培育长大后挂在枝头上的果实。想要收获更多的果实,不一定非得增加植树数量,"设法"让每一棵树上尽可能地都挂满果子,效果同样不可估量。"资金的时间价值",在今天这个较为成熟的成都制鞋业里,或许还是一个鲜为人知的经济学概念。究其缘由,主要是我们日常把更多的精力集中在质量、技术、人事等基础管理方面,而对资金、时间、信息等企业     

鞋企修炼内功心法之材料成本精益化管理篇

材料成本的精益化管理只是企业诸多成本管理组成单元中的一个方面,当企业发展到一定阶段,成本管理达到一定水准,若要想再单纯地、片面地通过降低费用或节省材料等方式来达到成本有效管理的目的较为困难,唯有通过技术、工艺、流程、管理以及营销方式的"创新"来辅以实现。对于中国的鞋服企业,刚刚过去的2012年,既是伴随着"世界末日论"谈笑风生的一年,同时也是企业经营"内忧外患"的一年:"内忧"——市场营运成本居高不下却企业库存"压力山大";"外     

鞋企修炼内功心法之人力资源管理篇

企业的人力资源管理是一项系统性工程,大凡每个成功的企业,人力资源管理"命脉"的重要地位从来都未曾被动摇过。但是,如果一个企业的人力资源管理部门所做的工作仍然逃不出原来最初级的人事管理范畴,那么,这个企业的人力资源管理职能就可以说未得到完全的发挥,更别说突显出其强大的系统管理作用与优越性来。     

卡美多鞋业成都分公司：鞋业冬天里的“暖春”

2009年的中国制鞋业,注定是最艰难的一年.一方面国际金融危机对世界各国经济的冲击导致鞋业出口大幅下挫且仍未见底,另一方面国内异常严峻的就业形势和消费者信心不足致使对鞋品的消费需求增长放缓.然而就是在这样的背景下,卡美多鞋业成都分公司却在鞋业的冬天里迎来了一季"暖春":今年1～4月份累计完成全年销售任务的38%,同比增长12%,较去年后四个月销售总额环比增长20%,新开自营专柜2家,联营店5家,发展新代理客户8家.     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

鞋企修炼内功心法之企业核心竞争力篇

构建企业核心竞争力的目的,是为了集中企业的优质资源发挥其专业化竞争优势,专注于企业的主业长项以期形成别人无法仿效的竞争能力,让企业摆脱以"短期生存"为目的的"近视行为",树立企业更远大的经营管理行动方向和目标,从而让企业真正掌握自己命运的主宰权。