学技术吃香 干技术光荣——江苏省棉纺针织厂建立技术工人竞争激励机制

“搞原子弹的,不如卖茶叶蛋的”,一度成为人们议论的热点。作为企业,如何解决技术工和普通工脑体倒挂分配不公现象,充分调动技术工人生产积极性?江苏省棉纺针织厂深化企业劳动、分配制度改革,探索分配向技术工人倾斜的新路子,取得较好效果。 江苏省棉纺针织厂是江苏农垦直属工业企业中加快技术改造,推进技术进步较早的企业,进口设备占60％以上,出口产品占90％以上,现有保全保养等技术工人254人,约占     

大圣集团的支撑点—精神文明

江苏大圣集团有限公司，是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线，总资产2．2亿元，职工2300人。1995－2000年度，公司按照省、市文明提出的标准和条件，坚持不懈地开展文明单位创建工作，使企业保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。2000年，实现销售收入21260万元，同比增长20％；利税总额达1961万元，同比增长37％；其中利润816万元，同比增长95％。获得“江苏农垦先进企业”、“盐城市工业先进企业”、“江苏服装行业销售利税五十强三连冠”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国纺织系统双文明优秀企业”等光荣称号。那么江苏大圣集团在取得如此成绩的背后，支撑点是什么呢？     

大圣集团荣获全国质量管理先进企业称号

金秋时节,江苏大圣集团有限公司被国家质量技术监督局授予“全国质量管理先进企业”称号。获此殊荣的全国仅有100家,江苏省只有10家,全国农垦系统仅此一家。 大圣集团早在1986年就被国家经委列为“全国首批推行全面质量管理的骨干企业”,1997年被国家纺织总会评为“全国纺织行业质量效益     

浅谈思想政治工作如何为构建和谐企业发挥作用

近年来,受国际金融危机冲击,纺织原料价格大起大落、外贸出口持续下降、劳动力成本不断攀升等因素影响,江苏悦达纺织集团有限公司经济运行也经受了前所未有的困难考验。公司坚持以人为本,关爱员工,加强企业思想政治工作,充分调动员工积极性,为企业持续健康发展提供了强有力的保证。公司自2003年9月创建以来,经济总量逐年提升,人才队伍不     

创优质名牌 促出口创汇

被誉为“全国农垦十大创汇企业”之一的江苏省棉纺针织厂坚持用优质名牌产品参与国际市场竞争,从而使企业产品拓展了外销渠道,增加了出口总量。1994年,这个厂取得出口450万件“赏春”牌针织服装,创汇1200万美元,实现利税1700万元的好成绩。 江苏省棉纺针织厂从1979年开始生产     

加强廉政教育 提高干部素质

六月上旬,省棉纺针织厂党委举办了为期一周 的党风政纪培训班,这是该厂党委今年加强 企业党风廉政建设,提高干部队伍素质,塑造党员干部形象工程的一项重要举措。     

做好“主辅分离” 深化企业改革

江苏省棉纺针织厂是国家大型企业,人称江苏农垦系统工业企业中的“大哥大”。“八五”期间,这个厂曾经以辉煌的成绩获取“江苏省文明单位”、“江苏农垦系统行业排头兵”等桂冠。跨入“九五”以来,这个厂认真贯彻“两个根本转变”精神,积极推进企业母体与后勤辅助单位“分离”改革,使企业出现了催人奋进、多业启动的喜人局面。 企业办社会,追求“大而全”,是计划经济的产物。江苏省棉纺针织厂也不例外,这个厂除有直接从事产品生产的大车间外,还有     

江苏大圣集团公司全面推行资产经营承包

最近,江苏大圣集团有限公司作出重大决策,对原属针织生产体系的10个单位重新进行排列组合,成立制衣分公司和坯布分公司。至此,该集团公司下属的所有单位都建立了资产经营承包责任制。     

大圣集团的支撑点——精神文明

江苏大圣集团有限公司,是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线,总资产2.2亿元,职工2300人。1999—2000年度,公司按照省、市文明委提出的标准和条件,坚持不懈地开展文明单位创建工作,使企业保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。2000年,实现销售收入21260万元,同比增长20％;利税总额达1961万元,同比增长37％;其中利润816万元,同比增长95％。获得“江苏农垦先进企业”、“盐城市工业先进企业”、“江苏服装行业销售利税五十强三连冠”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国纺织系统双文明优秀企业”等光荣称号。那么江苏大圣集团在取得如此成绩的背后,支撑点是什么呢?     

运用"3+X"法则 打造团队精神

“3 X”,本是我国部分省市近几年来对高考制度进行改革的一个术语。江苏大圣集团有限公司党委将其引用到企业的党建和思想政治工作中来,认真打造“敬业创新,永不满足”的团队精神,收到了较好的效果。