新形势下中小型车桥企业营销管理工作

汽车工业将进入一个产业结构、产品结构重要的调整期，国际化发展程度进一步提高，中国汽车企业与国际大公司的合资合作将进一步深化，有利于中国汽车产业在世界汽车产业中重要度的提高，但同时也进一步压缩自主品牌的生存空间，给自主品牌带来巨大的压力。文章主要针对其新形势下中小型车营销管理存在的一些问题进行简要的分析与总结，并提出相应的解决措施。     

企业核心竞争能力的管理

核心竞争能力是企业竞争真正具备摧毁性威力的杀手锏。二十世纪七、八十年代,日本一些企业就凭借这一法宝打败了许多美国的公司,而取得了竞争优势,我们国家的企业也应从这里入手,逐步扭转目前不利竞争局面。在培育企业核心竞争能力中,不仅仅要技术创新,还要注重管理制度突破、组织文化新颖、技术价值体系再造等。企业家精神是企业核心能力的原型;只有发扬企业家的敬业合作和创新精神,才能加快企业核心能力的培养,根据时代发展的新特点,把企业建成一个学习型组织,组建人才团队,发展战略联盟,促进创新活动开展,注意发挥整合功能。同时企业应充分重视培育核心竞争能力中的误区。本人相信国内企业通过正确识别培育维护和提升自己的核心竞争能力,将会在同跨国公司的竞争中,经受住考验,并变得更加强大和更有希望。