去除浮躁 方能赢得持久

<正>周忠荡所创办的天津倾心公司从2006年至今,可谓是一步一个台阶,从最早不足千万,到现在上亿的规模,从原来以渠道批发业务为主,到现在掌控天津地区各类终端,与各个终端建立了良好稳定的合作关系,从原来以代理二线品牌为主,到现在云集美的、苏泊尔、西门子、沁园等多个一线品牌在手中,这其中有大时代发展所赋予的机遇,更是周忠荡在带领企业发展过程中,坚持多品牌运作,不断进行资源整合,使企业发展达到了一个又一个的高度。     

企业的体制是实现企业发展的根本保证

<正>天津倾心公司1998年成立之初,扎根于大港区以水业为起点,后来慢慢开始代理多个品牌的小家电产品,涉及的行业有烟灶、净水电器、厨房家电等产品。在大港等远郊市县精耕细作,与200多家客户建立了合作关系。尽管涉及多     

代理商人才队伍建设更要系统化

如今的代理商再也不是当年坐在家里等人提货的时代了．而是需要代理商自身有聪明的头脑,勤奋的双手,还需要一些愿与你共同创业发展的人才。天津倾心公司已经走过了十年,取得今天的成绩无疑是靠这些年来打造的一支能做事的团队。     

积累资源 积蓄力量

业内的人普遍把中国家电商贸型企业的黄金发展期分为三个阶段．第一个阶段是亚洲金融危机后的几年时间．也就是1998年到2003年之间的四五年时间。这一阶段是代理商发展的快速成长期。这期间因为消费品市场的大规模增长和制造企业群雄四起,原来的一些个体户看到市场机遇注册了公司。这时候商贸型企业发展速度快．但总体的规模并不大;