棉花收购业务凭证管理的若干建议

棉花收购业务凭证是收购棉花结付货款、记帐和执行棉花“一定三挂勾”政策兑现的唯一依据。自农业实行生产承包责任制以后,棉农的售棉方式发生了变化,棉农分户售棉,致使各项业务凭证的投放使用量成数十倍的增加。现提出切实加强棉花业务凭证管理的几点建议。一、建立“三专一簿”的管理制度,即各项业务凭证实行专人(票证员)、专室     

提高棉短绒质量 增强企业活力

近年来,棉短绒销售不畅,仅我县国营轧花厂生产出求的棉短绒库存量已达2000多吨,占压企业的流动资金400万元。短绒商品的积压,不但没有为国家化纤、造纸、纺织工业提供优质的原料,而且也给企业带来了沉重的负担。在资金、货位、包装、保管等方面严重影响了新棉上市的收购。棉短绒滞销,除了棉短绒产大于销和厂方自由选购等因素外,最主要的原因是棉短绒的质量差。