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案例中的问题如果要承担责任的话,姚经理难辞其咎,起码有80%的责任。浙江市场作为A品牌的年度样板市场。又是张总监力挺和大力支持的王牌市场,从企业的内部环境和外部环境来看都是非常好的,具有了成功的基本要素,之所以出现滑铁卢般的结局,除了文中列出的那些“原因”外,还有一些深层次的原因未被总结出来。 相似文献
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唐江华 《中外食品工业信息》2011,(11):66-67
看到许多经销商因为代理名品,或者就是不出名的产品也将它做成了所在市场的名品而身价暴增,许多经销商都跃跃欲试,希望在产品代理上一展身手,那么经销商如何代理产品?找到符合自己代理风格和网络习惯的产品.我认为:从找准适合的产品开始,渠道系统的运营是一个长期的拉锯战。不停学习,是必须的。 相似文献
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随着金融危机的愈演愈烈.各个企业如何过冬的问题和呼声也越来越多.而绝大多数人的共识是:真正的寒冬尚未开始!对白酒行业而言.危机的影响于下半年才刚刚显现,更大的影响会在明年逐步加大。 相似文献
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唐江华 《中外食品工业信息》2012,(6):58-59
中国的经销商群体多而不强、多而不大。找个一、二十平米的门面,进一点货回来,就算是.个店面开帐了,如果再找一个产品做该地的代理商,就成了真正意义上的经销商,这样的经销商在中国经销商群体里面高达80%以上,所以说是多而不强、多而不大。 相似文献