优势互补互利互惠海河公司和新疆"结亲"

在新的棉花流通体制格局下 ,棉花经营及加工企业为了求得更好的生存和发展 ,分别在用人制度、产权制度、管理模式等方面都进行了一系列有成效的改革和探索。以下是一些基层企业在这方面的经验和做法 ,希望对广大行业人士有良好的启发和借鉴。     

慎重开拓项目稳步提高经济效益

我厂自1951年建厂以来，慎重开拓项目，强化企业管理，稳步提高企业的经济效益，爱护职工，千方百计克服困难，建厂47年来无一职工下岗。我们主要做了以下工作：一、慎重开拓项目，增强企业后劲，妥善安置富余人员1986年，本厂面临棉花原料不足的困难，有人建议开拓副营油脂加工生产，经过充分的币场调研论证，厂领导班子和全厂职工上下反复讨论多次，慎重决策，形成共识，利用本厂棉花加工和当地原料充足的优势，扩建了油脂车间，1986年投产后安排了70多人，此副营项目12年来一直效益较好。近八年来，该厂先后派出多人考察了25个项目，除投…     

棉花加工实行二次过磅买断制效果好

１９９８年新棉收购加工以来,射阳县海河轧花厂改革了传统的棉花收购加工方法,打破了以前收购加工笼统核算的“大锅饭”,实行棉花加工二次过磅买断制,取得了良好的效果。以前,这个企业的棉花加工没有单独过磅,收购盈亏要等加工结束笼统核算框大帐,结果衣、水、杂、重核算不准,部门之间互相推诿工作责任,经济责任制核算也欠准确。１９９７年这个企业就试行二次过磅,１９９８年、１９９９年进一步完善了二次过磅。他们的主要做法是：购进了电子落地磅;每班加工棉花,由储运部作为卖方,安排专人司磅;生产部作为买方,安排专人监磅…     

改进物资采购办法适应市场变化

近几年来，射阳县海河轧花厂适应市场经济变化，以变应变管理，不断改进物资采购办法，收到了显著的效果。1993年以前，这个厂一直是采用传统的物资采购办法，即由采购员统一采购。由于缺乏计划性及市场经济存在的商品回扣风等弊端，致使购进物资的价格、质量悬殊过大，产品积压严重。特别是部分机械配件质量差，生产中经常发生故障停车现象，损失较大。痛定思痛，这个企业认识到，在市场经济条件下，再沿用老一套的管理方法已行不通了。改进物资采购办法势在必行。经过几年的改进和完善，目前这个厂物资采购的基本做法：一是严格计划审批。…     

淡季检修的工作思路

为了保证97年度新棉加工的顺利进行,射阳县海河轧花厂超前计划,扎实地抓好今年的淡季设备检修。他们以目标成本管理为龙头,实施了"七包、三争、一促进"的措施和目标,预计可比去年提前3个月完成维修任务,节约维修费用39．58万元,较去年下降54．1％。七包是：①包人员。根据测算维修工日,确定维修人数。②包工资、奖金、定额。根据确定的维修人员,测算总工资和奖金。③包时间。要求在5月底前完成检修任务,剩余时间,一是安排技术业务学习,二是安排开拓经营项目,多创效益。④包检修费用。他们花了大量的时间和精力,把维修项目逐项…