加强建筑工程造价对策探讨

本文就目前建筑工程造价的投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工、竣工结算等各个阶段所存在的问题进行了逐一剖析,并分别提出了相应的改革对策,为今后的建筑工程造价改革做出了积极贡献。     

关于推行全面预算管理及应注意问题

构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系,将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了企业运营质量,积攒了企业可持续发展后劲,逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明,全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,总结了一些可操作性较强的先进做法,为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

浅谈提高工程造价管理增加企业经济效益

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。也是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从施工项目的成本的控制因素出发,提出了几点提高造价管理的建议措施。