排序方式： 共有10条查询结果，搜索用时 265 毫秒
1
1.
“坏小鬼”,在此处是指那些区域业务人员中的渣子,他们为了谋取一己私利,不顾品牌与代理商双方的利益,以中饱私囊为目的,做人做事都充满了危害。他们的存在是对家电业健康发展的不利因素。如何防治？加强企业管理的体系化建设是非常有效的措施。业内在体系化建设工作做得最为出色的,就是A．O．史密斯公司。他们对代理商的管理是一种什么样的特色？我们请代理A．O．史密斯多年的石家庄南华工程配套公司总经理孙乃树来谈一谈他的感受。 相似文献
2.
职业经理人的必备素质选优秀的职业经理人,首先要知道自己心目中的条件,对于什么样的人才算是优秀的职业经理人,我一般从这五个角度去衡量。第一,要忠诚于公司、品德要好。清朝的康熙帝说过一句经典的话:"国之栋梁、唯德首之、才艺次之。"很难想象一个只想着到你公司练练手,然后自己干的人;一个专断 相似文献
3.
除了扎扎实实的做好工作，我们别无选择。做市场就象种庄稼一样，谁勤浇水、勤施肥，谁就能收获到更多的粮食。所以我们在我们负责的区域里倡导精耕细作，以优质产品和细致周到的服务稳定和开拓市场，赢得用户。石家庄南华工程配套设施有限公司总经理孙乃树如是说。 相似文献
4.
2001年我从厂家业务人员转型成为A．O.史密斯品牌的代理,从河北市场的拓展开始．目前操作市场涵盖河北、山东胶东区域．山西省及内蒙古自治区．拥有6家独立法人单位．并且只代理A.O．史密斯一个品牌。回顾进入代理行业的13年,正是中国代理商快速发展提升的阶段,市场给我们提供了很多机会,但我认为支撑公司持续稳健发展的核心其实还是代理商企业本身的内部管理。特别是在市场不断迈向成熟的环境中．必须要通过不断地在内部管理上提升自己去获得销售上的利益。 相似文献
5.
6.
几乎是在南京工厂建厂的同时,A．O．史密斯在中国也建立了庞大而有效的分销网络,与厨卫电器的主流商场、建材家居及中国的一大批代理商、服务商建立起了良好的合作关系。从整个家电产业链的情况来看,代理商作为承上启下的环节,却普遍都有一种不踏实感,有一种危机的意识,担心渠道扁平化会整合掉他们的作用。 相似文献
7.
石家庄南华工程设施配套有限公司成立于2001年,是著名热水器品牌A．O．史密斯华北三省的总代理。精细化的管理,重视市场的培育和产品的展示,使南华公司在当地商圈中树立了良好的口碑和知名度。其进入的终端销售能力很强,电热水器在当地市场销售量占有率由2003年初的10左右％到2007年底已上升到30％左右,尤其是销售额占有率更高,占比已接近35％。而代理区域,不管是在石家庄市内,还是在河北省的二三级市场,如邯郸,保定,唐山、邢台等,同样占据了优势,囊括着这些地区20％以上的市场份额。公司虽然刚刚成立六年,但是发展很快,每年以40％增幅快速增长,成为华北地区最大最具实力的热水器代理商。目前与河北省许多知名的家电卖场北人集团,邯郸阳光集团,唐山百货大楼集团,保定百货大楼、时代商厦,以及大中,国美等拥有良好的合作关系。
南华公司的经验是什么？他们是怎样跟上A．O．史密斯这个国际品牌的发展步伐并取得优异的成绩的？本刊记者于近期走访了石家庄市场,采访了公司总经理孙乃树。 相似文献
8.
一．什么是体系？什么是体系化？什么是公司体系化建设？
体系是一个科学术语，泛指一定范围内或同类事物按照一定的秩序和联系组合的整体。
体系化就是使事物成为体系的过程。 相似文献
9.
<正>当前,影响家电代理商企业发展最为核心的问题还是公司的组织创新和体系化建设欠缺,毕竟,家电代理商企业本身并非高科技企业,发展的根本靠的是人。如果企业的组织建设有短板,势必造成企业的财务体系、服务体系、业务体系等的人才不足,发展到一定时期就会制约公司再向前发展。南华公司由一家公司拆分成6个公司,就需要培养起6个老板,业务部门从18个裂变为60多 相似文献
10.
<正>在第三届中国家电营销年会上,特设代理商行业突出贡献奖,意在表彰在家电代理行业做出突出贡献的代理商,肯定他们为家电代理行业所作的贡献。做为获奖者,石家庄南华管理中心总经理孙乃树在颁奖仪式上做了即兴演讲,介绍了成就家电代理企业高速健康发展的核心要素。2001年成为A.O.史密斯的代理商至今,十二年间,公司规模由1000多万元发展到现在近10亿元,拥有六家独立法人机构的企业集团,市场涵盖河北、山东胶东区域、山西省及内蒙古自治区。回顾12年走过的路,我认为南华公司最大的收获不是金钱, 相似文献
1