抓住机遇 调整结构 把资源优势真正转化为经济效益优势

省委、省政府召开的徐连经济带建设工作会议,明确提出要建立以重化工业等为主的新兴工业基地。这个跨世纪发展的战略决策,也是我场调整结构,提前实现“三年解困、五年达小康”的历史机遇。如何抓住机遇,调整结构,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。在多年实践、反复思考的基础上,我们认为台北盐场的结构调整必须坚持“在优势转化上寻求突破,在形成自己特色上下苦功夫”的指导思想;以本地区资源为     

盐化为主 种养结合 多业开发 综合发展 为全面实现1997年扭亏为盈的目标而努力奋斗

1997年,是我场探索如何尽快摆脱困境,提前实现“三年解困,五年达小康”的起步年。我场的指导思想是:盐化为主,种养结合,多业开发,综合发展。总的目标任务是:全民产盐30万吨,销售25万吨,集体产盐2万吨,销售1.8万吨,原盐质量95％,原盐单位制造成本55.53元,盐工实物劳动生产率人均330吨;化工总产量4.52万吨,其中钾、溴、镁三大产品产量分别为2600吨、222吨、26000吨;氯化钙产量8000吨;分流富余人员304人;安全生产无事故;全场实现利润10万元,其中原盐7.4万元,化工2.6万元,钙厂100万元,水产亏损100万元,为明年加快发展打好基础。     

细化管理也是生产力

今年以来,我场通过实施对人、财、物的严格细化管理,使企业在连遭特坏天时重创且各种困难增多的极其严峻形势下,仍保持了较好的发展态势,职工士气高昂。     

对‘三化’新战略的重新审视和思考

随着全国盐业市场经济的发展和时间的推移,我们愈发感到江苏省盐业公司提出的。主体精干化、产品多样化、经营多元化”发展经济新战略意义的重大、内涵的丰富和实施的必然,很有必要对实施“三化”新战略进行重新审视和思考,达到认识和实践上质的飞跃。     

真心实意 学邯钢管理经验 真抓实干 振台北盐场雄风

今天,本刊推出“解困与发展”栏目。 前不久省公司干部大会上,经理茆庆国提出了“两年解困、三年发展”的目标。为了实现这一关系全公司前途和命运的总目标,茆庆国又明确地指出了实施“扩量、精干、转机、提高”四大战略。 实现解困、求得发展,是全公司上下的共同心声。不发展,没有出路;而求发展的第一步是解困。要解困,首先要扩大经济总量,寻求新的经济增长点。在发展盐业经济时,要扭转过去经济增长方式,实现“两个根本性转变”,必须精干、转机和提高。这四大战略是相辅相成、相互联系的,是实现解困发展的必由之路。 推出这一栏目的目的,旨在全局上下共同关注这个问题,参与讨论,付之实践。望我公司有识之士多赐稿。