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制造环境和客户需求的变化使得高质量、低价格、多品种的产品已不再构成企业的竞争优势,而仅仅是企业生存和发展的基本前提条件,产品创新成为企业竞争优势的重要源泉,而供应商介入新产品开发有其不容忽视的重要战略地位。文章从探讨介入产品创新的供应商管理问题的特殊性入手,构建了支持快速产品创新的供应商管理框架,研究了供应商介入产品创新的理论基础,并从技术、过程和信息流3个角度探讨了供应商介入产品创新的时间压缩策略。 相似文献
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供应商选择模糊决策方法 总被引:21,自引:0,他引:21
制造资源的全球化以及各种先进制造模式的应用使得供应商选择问题变得越来越复杂,加之供应商选择问题中包含大量的不确定因素和模糊因素。在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上,建立了一套供应商评价一般指标体系,然后,将模糊集合论的思想和方法引入其中,提出供应商模糊综合决策方法并给出实例予以验证。 相似文献
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“灵快—精简—柔性”生产系统中的技术,人员和组织(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
(上接1996年第1期26页) 3.社会经济发展与技术、人员和组织 社会经济发展对技术、人员和组织及其相互关系的影响是巨大的。首先表现为制造企业所面临的市场环境的变化,即消费者需求特性的改变和制造厂商之间的激烈竞争。这种变化说到底也是社会(包含其它企业)的技术、人员和组织发生了深刻变化的综合结果。那么,整个社会的技术进步和人的进化促进了社会经济的发展,因而改变了市场环境,制造企业为适应市场环境,不断调整或提高自己的技术、人员和组织。长期以来,企业习惯于这种响应性改变,而忘却了技术和人(以及反应人和人之间关系的组织)才是所有变化的真正动源。 技术进步是人类社会的必然趋势。马克思从来就认为,科学技术的产生和发展是由生产决定的,“如果说,在中世纪的黑夜之后,科学以预料不到的力量一下子重新兴起,并且以神奇的高速发展起来,那么我要再次把这个奇迹归功于生产”(恩格斯)。人类的生产活动一刻也不能停止,那么技术进步也就是必然的,只不过时或表现为渐变时或表现为突变。 人类自身从低级向高级的演化是最基本的自然规律。人的需要是分层次递进的,从低到高依次为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现需要。在泰勒(或福特)时代,无论是消费者还是生产者都是囿于 相似文献
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