中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

浅谈国有企业人力资源管理

目前人力资源管理已成为人们谈论的热门话题。随着知识经济的到来，人的地位越来越突出，人的劳动，而且唯有人的劳动，正在真正成为新世纪经济、生产和财富的中心。面对这样一种现状，传统的人事管理已经过时，那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式取代，在市场经济条件下，人事工作必将逐步放弃那些行政命令式的管理，而真正把尊重人、开发人的潜能作为工作中心。 大部分国有企业都面临着人员过多，劳动生产率低下，人员素质不高，人员配置不合理，高层次人才流失严重的现状，而造成这一状况的原因是多方面的，很重…     

长城润滑油名牌战略的实施

介绍了中国石化长城润滑油集团公司在探索企业持续发展过程中逐步形成的以质量管理为核心,以技术创新、市场营销、企业形象及人才培养为主要内容的长城润滑油名牌发展战略。     

加快车用油品高档化进程促进汽车环保节能事业发展

随着我国机械、汽车工业的迅猛发展，润滑油市场需求呈现逐年大幅递增的趋势，我国成为仅次于美国、俄罗斯的世界第三大润滑油生产国，也是第三大成品润滑油消费国，现有21个基础油生产厂，3000多个大小调合油厂，年生产能力约为380万吨。1994年后，中国润滑油市场放开，世界知名的润滑油品牌非常注重中国市场，纷纷投入大量的人力物力财力进行积极介，他们在华投产的润滑油年生产能力已超过80万吨，经过几年的苦心经营，他们取得了非常的大成绩，在中国市场上，特别是中高档润滑市场上，国外品牌已经占领了相当大的市场分额，加入WTO后，这种分额将会越来越大。     

迎接新的挑战 大力发展民族润滑油工业

分析了中国润滑油工业的供给需求现状,以及面临的新挑战;从质量、品种、规模、服务和品牌发展等方面,提出了大力发展民族润滑油工业的对策。     

专业化重组对中国石化润滑油发展的重要意义

中国石化润滑油业务的专业化重组是解决目前润滑油发展中存在的问题的重要举措，对中国石化润滑油的发展将起到积极的促进作用。     

开式齿轮机械的传动与润滑

开式齿轮机械因其使用条件、用途的特殊性,而使其设备传动亦具有特殊性.应用其中的润滑剂具有的性能与闭式齿轮油有所不同.文中对开式齿轮机械的传动与所用润滑剂的规格、分类、发展现状及其发展趋势进行了较为详细的介绍.传统沥青质开式齿轮润滑剂将难以满足现代开式齿轮机械的润滑和用户的使用需要.能够循环使用的、可喷雾的开式齿轮油将成为开式齿轮设备润滑的主导产品.