棉花加工企业转换企业经营机制之我见

自建国以来,大多数的棉花加工企业一直沿袭着多年不变的代加工形式,前道程序的籽棉收购受基层收花站诸多因素的影响,缺乏统一的质量控制手段,直接影响着加工生产中的产品质量;后道程序的皮棉、棉短绒和棉籽的销售全部由国家大包大揽,削弱了加工企业本身的质量意识和市场竞争意识,制约了企业潜力的挖掘。今年国家开放棉短绒市场后,棉花加工企业活力得到加强,生产经营逐步走上市场调控的轨道,产品质量和经济效益同步提高,实践证明,棉花加工企业转换经营机制势在必行。笔者经过调查分析,试在本文中提出一点浅见。     

抓好质量管理 产品销路畅通

江苏东台市三仓轧花剥绒厂是一个创建于1957年的老厂，近几年，在行业质量抽查中，其主产品和副产品的质量均名列前茅，先后获得原商业部、省人民政府、省供销合作总社等各级领导部门的多次表彰和嘉奖。多年来，我们始终坚持把严格的质量管理作为企业管理的一个重要组成部分。企业经受了由计划经济向市场经济转轨的动荡，走出一条依靠过硬的产品质量，逐鹿市场而取胜的发展之路。我们主要采取了以下措施。