后奥运营销时期——啤酒营销应注意什么？

2008年北京奥运会以完美的结局结束了，作为啤酒企业的后奥运营销时代，啤酒企业还应注意什么？做好市场开发和练好企业的内功是企业兴旺发达的根本出路。后奥运营销时期，市场是得以生存的根本保障，成功开发新市场，不断扩大市场份额，提高市场占有率是企业得以发展的前提和基础。后奥运营销时期，市场竞争越来越激烈，要实现这个目标靠什么？靠的是后奥运营销创新。     

纯生啤酒的质量控制措施

我国啤酒产量已超4000万吨／年,纯生啤酒生产量还不到5％。纯生啤酒已代表中国啤酒市场的发展方向,它符合消费潮流,前景广阔。     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

对09年中国啤酒工业如何发展的思考

尽管2008年中国啤酒业依然面对生产资料价格持续上涨、啤酒利润空间的相对缩小,但08年我国啤酒工业依然取得了令世人瞩目的成就。09年尽管有着对中国啤酒业发展的诸多有利条件,但同时也面临原料、辅料、能源、设备、运输、洋啤入侵和并购企业之间的重组等多种因素的影响．问题和挑战依然不容忽视。     

警惕"隐形员工"对企业的伤害——充分相信你的员工

不记得企业经营宗旨、理念,不关心企业年度目标及实现如何;只会做传声筒,工作浮在表面;自身缺乏技术、业务水准,也不想提高;凡是没有一个标准流程,工作缺乏动机、目标;业绩平平,一年到头得不到企业的肯定和激励,也觉得无所谓;总是当众抱怨企业这不好那不好,对企业有一种消极、抵触的情绪;总感觉努力没有意义,事事无动于衷;不迟到、早退,但厌倦加班,总喜欢找理由推托;企业合理化建议没有他的份儿,甚至本部门也一两年没有采纳他的意见;对于中层干部而言,是指企业老总好久不给你单独布置任务,没有邀你进办公室谈话,等等.这就是"隐形员工"的典型特征.     

加强啤酒营销人员培训 提高企业核心竞争力

1啤酒为什么要加强营销人员的培训为适应市场形势的需求,有些企业积极并富有成效地对销售公司进行了改革,并为加强市场销售工作,从企业车间、后勤科室人员中招聘营销人员,使企业的营销实力、管理水平有了极大的改观。有的企业一把手亲赴各地市场,进行实地调研,了解市场动向,及时、准确地制定了适合的营销政策。但是有些企业对招聘的营销人员不进行积极的培训,导致营销业绩不佳。     

浅谈如何提高质量管理体系在啤酒企业运行中的“有效性”和“适宜性”

1 啤酒企业质量管理体系运行现状IS09001质量管理体系是以质量管理为核心,以八大质量管理原则为基础的质量管理模式。当前,大多数啤酒企业都已搭上了质量管理体系的班车,有些啤酒企业从此走上了良性发展之路,而有些企业,虽然通过了质量体系认证,但企业的质量管理水平和经营业绩却没有提高。     

小麦在啤酒生产中的应用

国内外生产啤酒所使用的原料主要是大麦麦芽,我国国产大麦的质量和产量满足不了啤酒工业发展的需要,每年都要从国外进口大麦.……     

中国啤酒市场营销创新管理策略及发展趋势

前言：市场是企业得以生存的根本保障，成功开发市场，不断扩大市场份额，提高市场占有率是企业得以发展的前提和基础。中国的啤酒市场，是世界上最令人瞩目的市场之一。     

谈啤酒客户流失风险管理

1 啤酒客户流失的原因 随着我国啤酒企业规模的迅速扩大和产能的过度增长,供求矛盾日益突出,竞争激烈,造成客户流失。主要原因表现在：