阜阳肉联厂猪、牛肉行销俄罗斯

今年元月份,阜阳肉联厂新的领导班子确立了“生产围绕经营转,经营围绕市场转,市场围绕效益转”的生产经营指导思想。他们以市场为导向,瞄准全国肉食品市场沉寂几年后开始启动的大好时机,着力发展边贸。经过不懈努力,与俄罗斯签订了上半     

做活思想工作 推动效益提高

国家重点肉类加工企业阜阳肉联厂,1995年以来,在搞好生产经营的同时,着力抓好思想工作,取得了显著成效:1～4月份赢利9.5万元,与1994年同期相比扭亏增盈331万元。其思想工作主要走活了4步棋。 第一,开展了“五字”活动。厂工会发动全厂轰轰烈烈地开展了以“忆厂史、查原因、摆厂情、算细帐、定措施”为内容的“忆、查、摆、算、定”五字活动,职工们提出了建厂兴厂的合理化建议340余条。 第二,大张旗鼓地开展了“学习孔繁森,做合格     

阜阳肉联厂重宣传企业现曙光

1994年,阜阳肉联厂新一届领导班子,吸取以往“只重生产,忽视宣传”的教训,采用多种形式宣传企业好人、好事、企业精神与产品,促进企业转机换貌。该厂的主导产品——国优金奖方便肉制品,由去年的1700吨增至3400余吨,吨边际效益由去年的数百元增至现在的2000元,企业初步扭转了长期月月亏损被动的局面。 1994年,该厂投资300万元在中央电视台等各级多种媒体做广告,并鼓励职工为企业而对外撰稿,全厂全年共在地(市)级以上报刊、电台、电视台发文64篇;在厂内,     

阜阳肉联厂出台对外宣传报道奖励办法

1995年6月23日,阜阳肉联厂召开宣传工作会议。会议除表彰1994年度厂内宣传先进单位与优秀个人外,重点表彰了在对外宣传报道中做出优异成绩的“外宣明星”,宣布出台“阜阳肉联厂对外宣传报道奖励办法”。主要内容有2:一是在报刊上发稿:市县级每篇10元,地区级每篇15元,省级每篇20元,国家级每篇30元;发在头版上相应提高20％;广播、     

阜阳肉联厂被划为“特区”

1995年11月20日,阜阳地委、行署召开了阜阳肉联厂改制专题会议。行署常务副专员、秘书长吴建新主持,地区工行、中行、建行、行署土地管理局、房产局、国税局、国资局等单位负责人出席了协调会。会议决定产权出让给港商后的阜阳肉联厂被划为“阜阳特区”。特区特办、特事特办,在肉厂发展中,资金税务等要给予足够的倾斜,政策、待遇一路绿灯。     

全国上半年肉类产量增幅大

众所周知的“第四次全国农区发展畜牧业座谈会”已于1995年9月14号在全国养牛大区安徽阜阳降下帷幕。笔者从国家农业部张延喜副部长的讲话中获悉:1995年上半年全国猪、牛、羊、禽肉合计达2226万吨,比1994年同期增长18％,其中牛肉产量157万吨,增长35％,增长速度继续在各种肉类中保持领先地位。而人口、     

阜阳生猪出栏直逼400万头

笔者日前从“阜阳行署农牧渔局”得悉:1995年安徽省阜阳全区生猪出栏365万头,预计1996年可突破400万头。人口与耕地均占全国1%的阜阳,历来是全国产猪大区。近几年来,由于国家一系列富农政策的出台和     

兵无常势与企业营销

“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”(《孙子兵法·虚实篇》)。其意为;用兵的规律如同流水,没有固定的形式,用兵如神的将帅,能够因敌制宜,采用不同的战略、战术去获取胜利。企业营销也没有一成不变的模式,必须因时制宜、因地制宜,方能取得预期的成效。 每个企业都要确定一个目标市场,即为自己的市场选择一定的范围和目标,以此决     

念活“早、宽、实、活”四字经 把好质量、团结两道关

阜阳肉联厂方便肉分厂是中国食品工业总公司与阜阳肉联厂联合创建、专门从事生产西式系列方便肉食品的现代化厂家。1988年自建成投产以来,该厂克服了市场疲软、资金短缺、能源及原材料涨价等重重困难,以市场为导向,积极开拓国内外市场,截至1993年底,累计出口西式火腿2800吨,创汇1850万美元,实现利税420万元,取得了良好的社会效益和经济效益,是颍河两岸企业星座里一颗耀眼的新星！ 在深化改放、市场竞争激烈(尤其对肉类食品行业来说)的今天,该厂是如何转换机制、步入市场的呢?我们的做法如下。     

阜阳肉联厂新产品荣获全国优秀产品称号

4月27号～4月29号,在山东济南召开的1994年度全国食品行业评优会上,阜阳肉联厂拳头新产品“三文治火腿”和“德式火腿肠”被评为“全国食品行业优秀产品”。其中,“三文治火腿”规格分为2.5kg/块、1.4kg/块两种,“德式火腿肠”规格为0.8kg/根,它们均系进口软包装材料包装的软成品,同时采取了温度不高于80℃的“巴氏