和而不同的品牌之道

珠宝店面终端是消费者感受珠宝最直接的场所,因此除了以优美的款式与豪华的道具来吸引消费者的眼球外,空间艺术与空间灵魂俞显得重要。为了给珠宝企业提供更多的关于如何充分利用终端空间艺术设计给企业带来的潜在价值,本刊特约深圳市润道设计顾问有限公司开辟＂润道·SHOW＂专栏,探讨如何创作与品牌环境密切相关的、具有品牌机能的作品,让珠宝店的外在形象成为品牌内涵的有机体。     

关于珠宝产业化发展的几点思考

正正像珠宝行业权威人士所总结的,我国珠宝行业起步较晚,发展较快,潜力较大。在产业集群化初步形成,珠宝品牌建设取得了显著成绩,产品设计、产品加工凸现世界珠宝制造大国的地位,各种重要产品的消费居世界前列的大好形势下,我们必须全面分析全行业存在的问题。"小而散"的格局、手工作坊式的生产方式、粗     

珠宝企业如何建立有效的经营机制

如何建立有效的运营机制，就要遵循经营管理原理，坚持原则，健全制度，全面实行市场化运行，全面引入竞争机制，全面实施效益统一原则，经过不断的总结、完善，建立科学的有效机制，增强企业发展的动力。本文结合金九福珠宝有限公司建立有效运营机制的实践探讨了珠宝企业建立运营机制的有效途径。     

用智慧成就珠宝梦

《珠宝企业运营智慧实践》专栏，已经围绕珠宝企业经营战略，珠宝企业察势，驭势之道。加深品牌印象，建立和完善企业经营机制等进行了讨论，本篇作者结合自身的实践，畅谈了提高运营智慧能力的体会。     

从经营战略到战略经营的智慧

从经营战略到战略经营,是制定战略并付诸实施的过程。如何理解这个过程,是我们理解企业经营战略概念至关重要的一个方面。左右这个过程的关键是组织,也就是说从提出经营战略到展开战略经营构成了经营战略的组织化过程。在此之前,是制定经营战略,这虽然是纸上谈兵的设想,但是是有很强针对性的,是对具体某个企业提出来的;经营战略提出来     

察势者智 驭势者赢

"势"是企业运营的状态。珠宝企业运营智慧就是要求永远彰显珠宝的独特魅力和珠宝行业固有的特质,使珠宝企业永远保持时尚、尊贵、昂扬向上、朝气蓬勃的态势。"时势造英雄",珠宝企业要想成为名牌名企,就要"饰依势而名,利靠势而聚"。认清形势,把握机遇,内外兼修,增加实力,谋求企业的发展。珠宝企业在运营中特别需要一种良好的状态,不论从大的市场环境,还是小的营销活     

突出产品特色 创新终端卖点

终端零售的管理必须以市场为导向，以满足顾客需求为宗旨，求新求变，不断超越，才能赢得商机。本篇主要是以市场为角度，从终端零售管理入手，对日常管理之外的一些东西进行了初步探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。     

珠宝品牌运营智慧浅析

珠宝企业运营智慧实践的探讨,一个不可回避的主题就是提升。珠宝品牌既是珠宝企业运营的助推器,又是珠宝企业追求的目标之一。本文从金九福珠宝建设与运营实际两个方面,进一步挖掘了珠宝企业运营的智慧所在。     

服务加盟 合作共赢

＂珠宝终端销售冠军是怎样炼成的＂是珠宝行业从业人员普遍关心的一个话题。对连锁加盟企业来说,谁掌握了终端,谁就拥有了市场。本篇《服务加盟合作共赢》是针对品牌商和加盟商之间的关系进行了初步探讨,重点强调＂良好的服务＂对加盟和销售具有巨大作用,同时也是实现共赢的保证。     

激发活力有效运营珠宝企业运营机制探讨

"机制"一词是从其它学科引进的,应用于企业经营管理成为涉及面广,内容极其丰富,在企业经营中发挥重要作用的利器.回顾我国企业改革的历程,从"放权让利"到建立真正意义上的现代企业制度;从企业作为行政的附属物,到完全成为自主经营的商品生产者,转换机制,创新机制一直是主攻方向之一.改革开放几十年来,涌现出一大批成功的企业,总结其成功的经验,一个很重要的方面就是在转换经营机制上做足文章,机制创新是他们成功的宝典.