做强汇源龙头企业带动产业化经营——朱新礼构建农业产业化经营体系纪实（上）

朱新礼于1992年在山东省创建了汇源饮料食品公司。1994年决定移师北京，创建了北京汇源饮料食品集团有限公司，1998年决定面向全国，布局建厂。12年来，朱新礼率领汇源员工在全国14个省、区、市兴建了20多座现代化工厂，带动了50多个农产品原料基地地规划，建设和发展，基本形成了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的农业产业化经营体系。其中2004年，汇源实现了6处工厂竣工投产，1处厂开工建，带动了12个农产品原料基地地规划，建设和发展。     

北京汇源集团雪中送炭

在松花江水体遭受污染、哈尔滨市城区居民生活用水停供之际,北京汇源饮料食品集团有限公司紧急调拨了价值40万元的纯净水和茶饮料,于11月22日捐赠哈尔滨市城区居民。11月23日,哈尔滨市人民政府向北京汇源集团发来致谢函,“代表哈尔滨市人民政府及全市人民”,对汇源集团的“大力支持、无私奉献和贵集团员工的深情厚意”,“致以深切的谢意和崇高的敬意！”     

坚持产业化经营方向做强农产品加工企业--北京汇源饮料食品集团有限公司成长之路

~~坚持产业化经营方向 做强农产品加工企业——北京汇源饮料食品集团有限公司成长之路@张育鲲     

做强汇源龙头企业带动产业化经营——朱新礼构建农业产业化经营体系纪实(下)

朱新礼于1992年在山东省创建了汇源饮料食品公司。1994年决定移师北京,创建了北京汇源饮料食品集团有限公司,1998年决定面向全国,布局建厂。12年来,朱新礼率领汇源员工在全国14个省、市、区兴建了20多座现代化工厂,带动了50多个农产品原料基地的规划、建设和发展,基本形成了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的农业产业化经营体系。其中2004年,汇源实现了6处工厂竣工投产、1处工厂开工在建,带动了12个农产品原料基地的规划、建设和发展。三、带动基地建设朱新礼坚持以龙头工厂带动原料基地建设,并把带动原料基地的规划、建设和发展作为…     

做强汇源龙头企业——朱新礼构建农业产业化经营体系纪实

朱新礼于1992年在山东省创建了汇源饮料食品公司。1994年决定移师北京，创建了北京汇源饮料食品集团有限公司，1998年决定面向全国，布局建厂。12年来，朱新礼率领汇源员工在全国14个省、区、市兴建了20多座现代化工厂，带动了50多个农产品原料基地的规划、建设和发展，基本形成了遍布全国的营销服务网络，     

汇源果汁的转身之路

对于一个处于成长期的企业来说，可以主动寻找没有竞争对手或竞争对手少的领域，避开竞争，获得发展的时间和空间。可是过不了多久就会有竞争者蜂拥而入。市场上的空白点会越来越少。而且，随着企业的发展，“小生位”已经太狭窄。这就迫使已经领先的企业必须在市场上实行生态位分化，寻找更广阔的市场空间。那么怎么能成功地狙击竞争对手?怎样能成功地攻占市场，取得分配格局的权力?从根本上说，企业必须在某个“资源位”上占有绝对优势，让别的竞争对手无法或很难与你竞争。     

做强企业 做亮品牌——北京汇源集团公司实施名牌战略纪实

北京汇源饮料食品集团有限公司创立于1992年.第二年,确定了"适应市场需求、主营果蔬汁饮料"的发展方向和打造名牌产品的奋斗目标.2002年,国家工商总局商标局认定"汇源"商标为国家"驰名商标";2003年通过了"安全饮品"认证; 2004年9月1日,汇源果汁饮料荣获"中国名牌产品"称号.十几年来,汇源为打造中国名牌产品,实施了八项战略性措施:     

汇源集团铁肩抗非典妙手抓销售

面对非典冲击，汇源集团公司坚持两手抓，两手都要硬，构建综合防线，整合销售资源，强化应对措施，夺取了近期抗击非典和销售工作的双胜利。一、构建综合防线，创造先决条件。抗击非典，事关汇源人安危和消费者向背，事关汇源品牌和集团形象。集团公司把抗击非典作为重中之重，全力构建了五条防线。