加快转变度难关 保持稳定求发展

1995年,在纺织行业十分困难的情况下,我厂全体干部职工团结拼搏、排难奋进,实现销售收入5.8亿元,比上年增长32％,在消化1.3亿元增本因素的基础上实现利税4000万元,在全市工业企业和全省棉纺织行     

依法治理企业 确保稳定发展

江苏众想集团有限公司的前身是盐城市纺织厂,创建于1958年,现有职工1.1万人,是集棉纺织、毛纺织、针织和服装于一体的国家大型一档企业。1995年以来,纺织行业遇到了前所未有的困难,盐纺更是难上加难:坚持依法治理企业,保证了企业的稳定发展。1995年和1996年,销售收入在全省系统内纺织企业中均名列榜首;上缴利税在全市工业企业中连续两年排名第一;精神文明建设也取得了新的进步,1996年当中万名职工无一人违法犯罪,创造了多年来少有的纪录,为     

压锭减人促调整 重组改制求突破

我们近期主要抓三件事,一是上水平提高纺织。通过布局调整和技术改造,使纱、布水平有较大提高,争取在中、高档特色纱、布和自营出口两纱两布上取得新的突破,力争自营进出口达1000万美元以上。二是深加工发展服装。创立“众想”品牌,生产销售符合大众需求的中档服装,逐步形成年产10万套“众想”西服和60万套“众想”内衣的生产能力。三是多元化开发     

国有资产经营公司是地市纺织工业局机构改革的方向

地市纺织工业局机构改革已越来越迫切的摆在我们面前。首先,全国纺织系统机构改革从上到下先行一步,国家纺织工业部改成纺织总会,部分省市纺织工业厅局也开始改革,如江苏省改成纺织集团总公司;其次,地市级机构改革按照国务院统一部署,在今年省级机构改革完成后,明年开始全面推     

实施六项工程 促进二次创业

纺织企业如何开展第二次创业,这是必须悉心研究的非常现实而紧迫的重要课题。为了确保上缴国家的利税不减少、职工的收入不减少,我们盐城纺织厂提出了“加快转变度难关、保持稳定求发展”的指导思想,并制定了实施“六项工程”的方案,经过努力,基本稳住了企业大局并取得较好成效。1995年销售收入和实现利税在全省纺织系统内企业中分别排名第1位和第2位,在全省国有大中型企业中分别排名第25位和第27位,职工收入也有所增长;与此同时,保持了全国、全省思想政治工作     

危机在急 出路何在——如何帮助纺站走出困境

一、问题的提出 据商业部资料,至九二年底,全国原纺织品一、二级站亏损已达70％以上,历年未弥补亏损和积压商品削价损失已高达26.4亿元,仅江苏纺织品批发系统即达3.5亿元,十一个省辖市的二级站无一不亏,亏5000万元以上的1个,4000万以上的4个,3000万以上的2个,1000万左右的4个。目前情况仍很严重,除极少数原物质基础雄厚有条件的站上了大