设计师集成店研究系列(二) 风格到底是什么

任何一种新的业态形成,必然要经历艰难的导入期。那么,对于设计师集成模式来说,当下最为困难的是什么呢?即使有万般愁绪绕心头,在走向成功的道路上,最根本的问题,其实就那么几个:它是什么?它有什么与众不同的价值?它满足了人们什么样的需求?它是如何赚取利润的?以及它又是如何快速成长的?     

设计师集成店研究系列(一) 时尚风云

在时装市场的竞技场中,在生活方式和穿着美学日益觉醒的年代,在服装产业若干个关键要素中,诸如时装周、设计师、时装片等这样的"感性"要素,与零售管理、营销拓展、品牌推广这样的"理性"要素紧密联姻,相互携手,助推着中国时装产业的升华。而在这些因素     

外贸企业转身品牌之优化生意

优化生意的本质就是化基础为优势。套用周立波的话,如果吃大蒜的非要去做西餐和咖啡,那么结局可想而知,也许做大蒜葱饼的连锁事业,才是他的好出路。     

大话时装零售系列之二 创业者精神

他有坚持梦想的高贵,他同时为现实目标亦步亦趋。经济发展阻滞的年代,服装零售企业,需要强大的免疫力,才能抵御侵袭,在血风腥雨的厮杀中,存留一份自己的天空。而创业者精神就是这种强大的免疫力。很多年前,曾写了三句诗意的话,描述过这种创业者精神和原型:他有坚持梦想的高贵,他同时为现实目标亦步亦趋,人们转身背后可以看     

电商:新的开启

如今年代,谁不谈电子商务,谁就显得落伍。仿佛前段时间,谁不谈林书豪,谁就是不食人间烟火一样。服装电子商务,在传统零售"外困内窘"的处境下,熠熠闪光。它的兴起,很大原因是满足了快速成长、规模巨大的网络消费群和他们通过电子商务消费的购物习惯。     

外贸企业转身品牌之开篇 转身舞曲

重新选择道路这样的大变革,需要大思维,同时,需要在技术和硬件层面良好配置。两年前的某个夜晚,偶然邂逅了一个无锡知名面料企业的董事长。他的主题是将从面料业进军成衣零售业,并且豪言万丈,放语未来两年将攻占全国所有主要商     

外贸企业转身品牌之商业模式选择

一个有企图、有目标、有理想的外贸转型企业,最需要做,也是最必要做的工作是:自己开一家完全直营的零售店,把它做好做成功,并尽可能的快速拓展开店。     

大话时装零售系列之三 大势以见

全球最大娱乐产品零售商HMV可能即将成为历史。1898年,英格兰西部有个在剧院做舞台经理的画家巴罗德,他收养了一只小狗,这个小狗喜欢陪伴着他坐在留声机旁听音乐,巴罗德以此画了一幅油画。后来这只坐在留声机边的小狗油画,成为了全球最大娱乐产品零售商HMV(HisMaster’sVoice)的LOGO,长达90多年。HMV伴随着一战和二战的历史背景,浓缩了珍贵的情怀:一战后,小狗坐在留声     

外贸企业转身品牌之 顾客是谁—成衣企业的定位法则探讨

关于如何解读顾客,如何对顾客进行细分,业界有着不同的思维和方法,最为著名和有效的理论模型为STP模型。S,即Segment的首个字母,意即市场细分;T,即Target的首个字母,意思是目标市场;P,即Position,意思是在目标市场中的定位表现。     

快时尚品牌研究(五) 快时尚品牌如何做“快”

产品研发体系、供应链体系、门店零售运营体系、产品传播与品牌营销传播体系,以及这四大体系的有机整合与背后涉及的财务、HR等支援体系,这些体系的建立与真正有效运作,目前国内品牌尚无可及之人也。