对江苏海盐产区财务核算的思考

1江苏海盐产区财务核算现状为摆脱企业沉重的历史包袱和严重的供大于求的制约,江苏海盐产区企业近20多年进行了诸多有益的尝试。管理体制上经历了厂长负责制、承包制,经营机制上经历了吨盐工资含量、大包干、租赁制等,都曾为企业的解困发展注入了一时的活力,但始终未能彻底解决     

对国有企业集团实施全面预算管理的思考

企业必须不断改进全面预算管理的编制方法,提高编制的效率和准确度,加强考核和奖惩,真正做到过程控制、＂全程＂预算管理,进一步规范经营行为     

企业财务战略的地位和选择

财务战略作为企业发展战略的重要内容,决定着企业资源的有效配置和充分利用,直接影响着企业管理效率的高低。本文拟通过对企业财务战略的分析,提出不同时期企业的理财方式,以实现企业可持续发展。     

对江苏盐业生产企业改制后“成本中心”的认识

江苏盐业于1998年初顺利完成了改制,按照规范化的要求,建立了现代企业制度。其生产企业重新组建为两大公司。目前,在行业系统内基本形成了这么一种共识:省盐业集团公司是“决策中心”,分公司为“利润中心”,各盐场为“成本中心”。对此划分我们并无异议,但如何界定各个“中心”的目标、职责等,目前尚无定议。为此,我们仅就“成本中心”的概念、目标、控制要求及考核谈点粗浅认识。     

关于加强国有企业财务风险管理的思考

当前企业经营和发展不确定性因素较多,企业财务风险增大,本文结合单位目前财务状况,提出如何控制和防范企业财务风险的途径。