还个指标的实在

最近,笔者参加一次年终评比会办会,在决定谁为先进单位上出现了分歧,甲单位各项综合指标比乙单位高,而乙单位虽各项综合指标不如甲单位高,但确是实实在在没有水分的指标,在讨论上各抒其见,有的认为甲单位为先进单位,理由是甲单位领导有开拓精神,敢想敢干,综合指标的水分是上级领导要求,也是符合上级的精神,如给乙单位评为先进,那么公布的实现指标情况又说明了什么,这不是领导打领导的嘴吧吗,另一种认为乙单位应该评为先     

他改写一个亏损企业的面貌——记晌水县钩编厂年轻企业家吴向阳

他没有呼风唤雨的本领,也没有惊天动地的业绩,更称不上什么扭亏大王,但他却使一个长期亏损、濒临倒闭的企业起死回升,仅用了半年多的时间就使企业跨入盈利的行列,今年又成为响水县纺工系统第一家提前四个月完成九五利润指标的企业,他就是年仅28岁的年轻企业家吴向阳。     

谨防分厂制中出现的新问题

在市场激烈的竞争中,有部分企业经不住市场经济的洗礼,为了摆脱困境,采取了另一种手段,把原来一个企业各部门、车间、工段进行分解为若干个分厂(司),实行总厂(公司)领导下的分厂(司)制,这些分厂制在当前的市场经济中也确实调动了广人干部职工的积极性。产生出一定的效益,给企业带来了生机,但是在一部分企业中也出现了一些不正常的现象,他们在破铁饭碗同时,又悄悄端起了金饭碗。     

企业讲政治 构筑软环境——江苏金兰集团公司从主人翁地位上来讲企业政治

江苏金兰集团公司为发挥企业在市场经济中思想政治工作的作用,把发挥主人翁的地位作为企业的重要政治来讲,把讲政治扩展到从每个职工做起,形成浓厚的政治气氛,有效地促进了职工整体素质的提高,也促进了企业的经济发展。 近年来,江苏金兰集团公司党委一直把抓主人翁意识、地位作为思想政治工作核心,而且与实际工作有机地结合起来,落到实处。     

剖亏应有超前意识

目前,不少地区和部门对非正常亏损企业进行剖亏,也常见报道和总结各种剖亏之绩,大多是通过剖亏使企业走出困境 这种现象令人喜忧参半:喜的是企业剖亏后走上盈利腾飞之路,忧的是有些企业剖亏后还在亏,有的亏得甚至直不起腰来,以至倒闭和破产。