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啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家,国内外巨头都在加速布局。2005年,华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减,并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力,区域啤酒往往采取两条腿走路:一方面守紧家门口做深做透,筑高市场壁垒;另一方面走出去,开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料,王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹,红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行,啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等,注定了地方啤酒品牌走出地方,困难重重。[编者按] 相似文献
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实施大客户制也是一项有难度的工程,不仅要求企业深入理解实施大客户制的前置条件,还要转变观念,为大客户营造良好的市场环境,提供有力的支持。[编者按] 相似文献
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