把脉中国乳业的“钱”途

<正> 2003年11月,对于中国乳业是个不平静的月份。在央视招标会上,伊利和蒙牛为赢得年度标王称号展开争夺,在伊利出资2.14亿元成为本届标王一天后,蒙牛又以3.1亿元夺回标王宝座。11月18日,达能亚洲有限公司以人民币1.2亿元的价格,成为光明乳业的第三大股东,持股比例由原来3.85％升至7.7％。11月下旬,又传来消息,全球最大的乳品企业之一——     

把脉中国乳业的“钱”途

<正> 二,奶源建设成本分析。 伊利目前已形成四块大的奶源基地。在北京、天津、上海等重点城市通过自建或收购的乳品加工厂也控制了一部分城市奶源,但销区奶源十分有限。从前景看,在呼和浩特地区越来越受到蒙牛的竞争,但该地区总体供奶量连年大幅提高,可在一定程度上抵消这种不利影响,在呼伦贝尔盟大草原及黑龙江省的奶源基地还存在较大的发展空间,但要追加投资。     

需要向百威学什么

<正> 据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场的销售统计,在去年啤酒销售排名中,百威名列第二。能有这种业绩,证明其潜力惊人。其除了品质优秀外,鲜明的品牌个性是其至关重要的因素。我们需要向百威学习:     

为用户服务 求自身发展——卡西欧浪潮通信电子有限公司总经理李中伟访谈录

1993年底成立的卡西欧浪潮通信电子有限公司,运营才一年,经营的无线寻呼等产品就已覆盖二十几个省和直辖市,取得了3亿多元的销售业绩。曾当过山东电子研究所所长、浪潮集团副总经理兼总工程师,现任卡西欧浪潮通信电子有限公司总经理的李中伟先