老字号焕发了青春

“万香斋”是一个具有60多年历史的青岛市首家生产经营肉制品的老字号。1996年以来认真贯彻执行党的路线、方针、政策,通过企业改制成为股份合作制企业,老字号重新激发出活力。1997年产量比改制前的1996年提高27.4％,销售收入增长29.7％,实现利税翻一番,职工人均收入提高10.75％。     

质量和品牌是企业发展的不竭动力

《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》中明确提出 :“当前我国经济已进入一个新的发展阶段 ,主要商品已由卖方市场转为买方市场 ,面临经济结构调整的关键时期 ,质量工作正是主攻方向。提高产品质量 ,既是满足市场需求、扩大出口提高经济运行质量和效益的关键 ,也是实现跨世纪宏伟目标 ,增强综合国力的目标竞争力的必然需要。”这一精辟论断 ,提出了加强质量工作对我国经济建设和发展具有的战略性意义。我国肉类加工行业的技术水平、质量水平与国际企业存在着明显的差距 ,随着我国加入ＷＴＯ ,我们肉类加工企业要想和国际同行…     

在转换企业经营机制中必须进一步加强企业管理

一 在转换企业经营机制中加强企业管理是企业生存与发展的需要 俗话说:治标先治本,起楼先夯基。这句哲理,说出了加强企业管理工作的重要性。一提起转换经营机制,有的同志往往只想到贯彻《转机条例》,落实14项自主权,这是不够的。应该指出,加强企业管理是转换经营机制的保证,转换经营机制必须从加强企业管理抓起。企业管理也蕴藏着巨大的潜力。有的企业产品质量差、物质消耗高、决策能力差、产品结构调整慢,因此缺乏市场竞争力,经济效益就低下。 近两年来,以贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为重点的企业改     

建立生猪产销一体化经营的初步尝试

在社会主义市场经济条件下,为发展生猪生产,搞活商品流通,满足日益增长的消费需求,建立生猪产销一体化经营,是肉类冷藏加工行业产销体制改革的方向。1995年以来,根据国务院10号文件精神和山东省生猪定点屠宰管理办法要求,在青岛市政府的领导和部署下,我们以市场为导向,以集团公司为龙头,以规模饲养为基础,以系列化服务为手段,进行生猪产销一体化经营初步尝试。     

强化基础管理 提高产品质量——青岛肉联厂积极开展“争创金花”活动

为了进一步转变企业质量意识,加强产品质量管理,加快产品结构调整步伐,提高企业素质,争创优质,名牌产品,推进外向型经济的发展,青岛市政府于1989年在全市开展了民用工业品争创“青岛金花”的活动。我厂认真贯彻市政府和市商业局有关指示精神,在全厂范围内开展了以加强质量管理为中心,搞好基础管理为突破口的争创     

股份合作制的优越性

股份合作制是在改革中产生的吸收了股份制的运作机理和合作制的合理内核综合而形成的一种新型的经济组织形式。这种以企业职工兼劳动者和股东双重身份为特征的企业形式，对我国国有企业改革“抓大放小”，为国有小型企业改造走出了一条新路。     

肉类工业企业标准化诌论

企业标准化工作是企业管理的重要组成部分和最根本的基础工作,是实现企业管理整体最优化和获取最佳经济效果的重要手段。搞好标准化工作,对于提高企业管理水平,稳定和提高产品质量,降低消耗,提高经济效益,具有重要的作用和意义。