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1.
李社球 《现代家电》2005,(23):42-43
一个业务员的遭遇 笔者的朋友小张是某知名厨卫厂家在广东省A市的销售代表。虽然在该市有众多知名的厨卫品牌代理商,竞争非常激烈,但由于小张的出色工作,使得公司产品在A市的市场占有率从两年前的不足5%飞速上升到现在的30%,成为该市场的领导者。  相似文献   
2.
李社球 《现代家电》2005,(20):52-53
称为“隐性利润”,主要是因为这部分利润在各种形式的合同中都不可能以“文字”的形式体现出来,在正规场合也很少有人会提及。但“隐性利润”在数码产品渠道经营中起到的作用却没人敢忽视。  相似文献   
3.
李社球 《现代家电》2005,(22):44-45
家电渠道窜货早已不是什么新鲜的事情.很多家电经销商都深受其害。虽然经销商是窜货的直接目击者和受害者.但是在处理窜货的时候.更多的是依赖厂家的行政手段.都是从企业的角度去分析窜货的原因.去解读防止和处理窜货问题的手段,方法.经销商这个处于窜货最前线的直接面对者反而被忽视了。笔者认为.出现这种情况的原因主要是:厂家集权意识太强.  相似文献   
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