浅谈国有肉类企业盘活存量资产的途径和方法

国有肉类企业,特别是大中型肉类联合加工企业,在计划经济体制下,是以屠宰、冻储为主体业务的生产单位,主要任务是保障市场供应和备战备荒,其原料供应和产品销售都是严格按照国家指令性计划进行的,所需资金由国家拨付,经营方式是独冢屠宰、冻储、调运、结算,可以说是一统天下,别人不得经营。在商品短缺,卖方市场占主导地位的情况下,它是社会的“独生子”,备受人们     

一种新型的单向离合器

本文介绍了一种利用螺纹螺旋方向和主动轴转向实现自动离合的单向离合器，这种离合器外形尺寸小，使用寿命长，传动时无噪声。     

试析国营肉类企业生存模式及发展方向

国有肉类企业在计划经济时期为稳定市场、保障供给和外贸出口以及农村经济的发展都作出过不可磨灭的贡献。它的收购、加工、调拔、销售等环节都是严格按照国家的指令性计划进行的     

国有肉类企业严重亏损的原因及对策选择初探

本文剖析了国有肉类企业亏损原因:体制改革滞后,经营机制转换难;管理混乱,漏洞百出;人际关系复杂,无法进行现代科学管理;企业负担过重,难以搞活。更重要的是本文从实施产权改革,理顺产权关系,硬化责任约束;取消旧的身份符号,创新劳动人事制度;强化管理,挖潜降耗,降低成本,广开财源;全面提高企业人员素质;扩大企业有形资产和无形资产等五方面初步探讨了扭亏为盈的对策。     

浅谈国有肉类企业盘活存量资产的途径和方法

浅谈国有肉类企业盘活存量资产的途径和方法杜宝玺周培功张爱君（福源食品企业集团公司，河南商丘４７６０００）国有肉类企业，特别是大中型肉类加工企业，在计划经济体制下，以屠宰、冻储为主体业务的生产单位，主要任务是保障市场供应和备战备荒，其原料供应和产品销售...     

观念变 道路宽

商丘福源集团冻储保鲜食品有限责任公司是1993年企业改革时由原商丘肉联厂的冷藏分厂改建的。当时这个单位已处于停产状态,处境十分困难,有25％的职工离厂另谋生路,留下的人每月只能领90元工资(平均数)。通过企业改革,涣发了生机,增强了活力,几年来,连年盈利,成了福源集团下属企业的盈     

国有肉类企业增资减债问题的思考

展开国有肉类企业的资产负债表就会发现,恶性债务就象一个沉重的包袱压得企业喘不过气来。据有关资料表明,多数国有肉类企业的资产负债率在90％左右,部分单位则超过100％,已业不抵债,濒临破产。债务越多,利息负担越重,反过来又导致企业亏赔更多,于是“亏”与“债”形成一种恶性循     

试析国有肉类企业生存模式及发展方向

国有肉类企业在计划经济时期为稳定市场、保障供给和外贸出口以及农村经济的发展都作出过不可磨灭的贡献。它的收购、加工、调拨、销售等环节都是严格按照国家的指令性计划进行的。可以说,它是国民经济的一个支柱性行业,是社会各界众目所望的一个宠儿,谁都有求于它,谁都愿意同它建立关     

国有肉类企业的“恶性债务”亟待解决

国有肉类企业的“恶性债务”亟待解决杜宝玺张爱君（福源食品企业集团公司，河南商丘４７６０００）自肉食市场放开以来，国有肉类企业的经营状况每况愈下，不少企业至今仍连年亏赔，陷于困境不能自拨。据有关资料表明，全国国有肉类企业亏赔面已达８５％以上，亏赔额也急...