谈动态优化劳动组合

近两年来,我厂全面推行了优化劳动组合,先后精简科室干部15%,工人10%,整了“懒”、治了“滑”,使企业焕发了新的活力和生机。工厂秩序为之一振,生产效率大大提高。一至十月产值完成了全年计划的109. 2%,利     

“双鹿”永进

北京第二毛线厂是首都生产中粗毛线的最大厂家,也是国内生产毛线主要厂家之一。全厂职工1600余名,近3000纱锭,固定资产2000多万元,拥有国产及从西德、意大利、日本等国引进的先进纺纱、染整设备,拥有占全厂职     

“双鹿”牌毛绒为什么畅销

“双鹿”牌毛绒为什么畅销ＷｈｙＤｏＨａｎｄＫｎｉｔｔｉｎｇｓＢｒａｎｄｅｄ＂ＤｏｕｂｌｅＤｅｅｒ＂ＳｅｌｌＷｅｌｌ北京第二毛线厂杨振仓我厂生产的双鹿牌毛线，经销长城内外．大河上下，覆盖面很广。前几年在全国毛纺行业市场疲软的情况下，产品积压，经销处于低...     

谈市场经济与销售

经营是一个系统工程,就如一根链条,它的强度往往取决于其中最薄弱的环节。整个经营过程也是一根链条,只有每个环节的质量都过关,才能保证整根链条处于良好的运转状态。同时它又是一个产品工程,必须从优化经营的角度出发,对产品进行优化组合和定位,克服弱点,发扬优势,强化销售,努力提高经济效益。近年来,整个毛纺行业处于低谷之中,市场疲软,库存积压,成本上升,效益下降。面临这一严峻形势,我厂强化了销售工作,冲破了道道风险,工作取得了较大进展。1991年销售收入5687.3万元,实现利税1480万元,完成利税承包指标的123%;1992年销售收入7271.9万元,实现利税1634万元,完成承包指标的128%;资金利税率31.8%。     

转换经营机制与转变思想观念

转换企业经营机制已成为当前深化企业改革的热门话题。一、对转换机制的认识和实践理顺经营机制要靠外部环境的改善,没有外部环境的改善,转换企业内部机制是不可能实现的。但是,外因是变化的条件,内因才是变化的依据,因此,归根到底转换企业经营机制要靠企业自身。所谓企业经营机制,就是指理顺人、财、物这一生产经营三要素之间的关系,理顺供、产、销这一生产经营三环节之间的关系,及其理顺责、权、利的关系,并通过这些关系的相互联系、相互作用和相互制约,使企业具备有     

谈民主决策

民主决策是实现民主管理的根本途径,离开了民主决策民主管理将成为毫无实际意义的躯壳。民主决策之所以重要,说到底是由社会主义企业的性质决定的,是全心全意依靠工人阶级的路线决定的,是企业职工的主人翁地位决定的。要不要民主决策,实际上是一个关系到要不要坚持社会主义企业方向的大问题。