我眼中的企业家们

一辆大客车能装50人，我们这个“中国企业家俱乐部赴美访问团”30多人加上工作人员正好塞满了一车。     

我眼中的企业家们

一辆大客车能装50人,我们这个"中国企业家俱乐部赴美访问团"30多人加上工作人员正好塞满了一车。大多数人比我早一天到美国。第二天早上,在车里大家行见面礼。大多数人好多天没见了,一见面嘘     

怀念亲爱的父亲

我在协和医院的病房里守着您，不祥的预感阵阵袭来，那个时候我就想过，如果那个不幸的时刻真的到来，一定要我们对您的一生说几句什么，我该怎么说呢？1984年的冬天我到深圳出差，您从香港赶过来看儿子，飘散的头发，满面的风尘。当时您正在香港创办中国专利代理公司，时年63岁。     

把事情想清楚是并购成功的关键

做之前就一定要想清楚——一要从根上想,做这件事情对你有什么好处;二要系统地想,从主干到支干都要想清楚; 三要有组织地想,要组织专业顾问来考虑这个事情。     

对产业资本的投资,既要欢迎也要防备

华南虎和PE(私募股权基金),乍看起来是跨度实在太大的2个事物,但细想一下,却有不少相似之处.     

让同事感到幸福,才是更大的幸福

"不断设立新的追求目标,实现目标的过程以及达到目标后的愉悦就是真正的幸福。"作为一个白手起家的创业者,我对幸福的感觉跟经济改革没什么实际关系,主要还是基于对企业的微观管理。我认为,首先幸福感是在人的基本生存条件满足后,能不断设立一些新的追求目标,实现这个目标的过程以及达到目标后的愉悦就是真正的幸福。1984年,联想在一间小平房里成立,我们当时什么都不懂,完全处于"蒙着打"阶段。我们后来发明了联想汉卡,装在电脑上促销,当看到促销电脑     

神奇的中国计算机产业

进入了信息时代,世界变得绚丽多彩,那么,咱们中国呢?中国的变化已经不能用一般的词汇来形容,应该说是神奇!20多年前,中国倒也是常开大会,人们穿着一色的蓝制服,刻板的脸孔,喊着打倒这个和打倒那个的政治口号。今天,我们在座的嘉宾和同事身着笔挺的西装,容光焕发地讨论怎样进入信息时代的问题,这是改革开放给中国带来的结果。这     

柳传志：“三板斧”帮联想重新站立

"如果真的就像外面说的,这么大年纪了弄个晚节不保,我出来何必呢?"柳传志直言2009年2月2日自己再出山时,那些评论他都知道,坦诚的表述,让听众席爆发出一阵会心的大笑,随即掌声不断. 他说,还是觉得一个"没主人"的企业不行,就像是十月怀胎千辛万苦生出来一个孩子,"爱得不行",没法撒手不管.     

联想为什么做砸多元化却成功实现了国际化

在电视节目里，我看到这样一个案例：某国际著名咨询公。司给福建某企业做战略规划，帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革，但结果非常失败。原因在于制订战略时，双方对企业的执行条件和执行能力考虑得不充分。这样，这个企业没变革前还凑合能活；一旦变革。反而受到了根和性的摧毁。     

"1亿"启示录

柳传志:企业文化能弥补中小企业激励方面的困难与不足 1亿左右规模营业额的企业,处在这个位置,往上可能有突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至倒退.这个时候,大家有很多关心的问题,而如何发现人、用好人、留住人,是如此规模企业共有的问题.