SIG康美包:共赢释放市场潜力

包墨客（Markus Boehm）在上海超市里购买奶制品时，发现很多人都在低头研究产品说明，有时还能听到口算时的卜拉卜拉声。他不由得对中国快速消费品市场竞争的紧张程度感到意外，而且也看到了这个消费市场的极大的潜力。这个德国人的身份是SIG康美包中国公司首席执行官，专门服务于饮料和乳品企业，为它们在货架上提供更吸引人的包装。     

如何解决中国乳业市场的症结?--访三鹿集团董事长田文华

乳品与人类：2005年乳业市场竞争升级,我们发现奶粉等利润增长点上,企业竞争更是紧迫,产品概念花样百出,区域市场攻击连连,营销手段更是五花八门。但随之而来的问题也开始暴露,雀巢和光明两大厂商的失足揭开了其中的一角。当前我国乳业市场存在哪些主要问题?     

2005：牛奶往事

凌晨2点，莫洛在办公室接到了一个电话，他们的一辆送货车冲出了马路，直撞在树上。     

没有未来 就没有现在——未来问题的思维原则

思考未来和思考现在相当不同,甚至可能会发生矛盾。我们举一些例子来说明用未来的眼光看世界会产生什么变化。你今天中午准备吃什么?以现在的观点看,你会考虑吃汉堡;而以未来的观点看,吃对身体真正健康的东西才能让未来的你更满意。没错,如果常常用未来的眼光来审视自己,你会作很多重要的选择,而不是跟着欲望盲目行动。未来之眼会使你的现在更有深度和脉络。     

能源管理计划的未来

你要真正地关注信息化管理以及它能带来的未来。翟经理强调,这是方法论,一种长期优先的工具。这种工具决定着你在竞争中的大筹码。在获得这种经验前,佳宝一度陷入混乱不堪的流程和信息泥潭里。那时候,生产车间主任在夜里围着炉子写生产计划,那涉及上百个数据,十几个产品,写下来经常就到了半夜1点。一位生产负责人回忆起来说,“那个时候生产车间主任真     

成本管理新功夫——三鹿VS爱克林：联合革命新50年

面对未来，联合盟友，把握现在，对趋势有准确的判断，辨识最关键的技术，然后和具有未来使命的大公司合作，采取健康持续性战略，你就能摆脱竞争对手的困扰，获得新的战略锋芒。     

外资奶粉医务渠道真相

中山路十字是石家庄市最繁华的地理位置．市第四医院、北国商场、西美大厦、邮政和图书大楼环街耸立．熙熙攘攘。不同的是．每天车水马龙的人流中．有一个比较特殊的人群：产妇。从这个城市不同方向慕名而来的家庭．都为选择自己的产院花了不少时间。石家庄市第四医院是河北省设备先进、条件最好的医院之一．为了生一个健康的宝宝．很多家庭舍近求远．他们肯花钱、多走路、小心谨慎．把幸福和希望寄托在医院方面。     

中国小城市液态乳市场生态--访利乐中国战略事业发展经理蒋瑶

2005年底，利乐公司战略发展部与一家外资咨询公司，对中国小城市的液态乳品消费市场进行了一次抽样调查。调查的内容包括产品供应、购买习惯、区域差异、品牌覆盖和竞争状况等。将近2000名小城市的消费接受了访问，还有一些批发和零售商，以及当地乳品企业。大量一手数据再加上利乐公司对中国乳制品市场的独到见解，使得这个调查报告富于战略价值，对当下乳品企业进驻小城市有了相当的参考作用。 我们就中国小城市的液态乳制品市场的一些关键问题，访问了该调查项目策划人，调查小组领导，利乐中国战略事业发展经理蒋瑶女士。[编按]     

善心,还是威胁?昆明学生奶进退两难

周再勇的心病 2003年5月，新希望集团在向乳业扩张中，合并了昆明农垦局下面的一家国有企业雪兰乳业公司。8月，周再勇被派往雪兰公司任总经理，面临的一项任务是，他要把国有企业的体制和习气转化成有活力的市场作风。在检看公司的业务时，他对公司的学生奶业务皱起了眉头。     

北京地方乳品企业的生存之道

谭俊义经理(化名)星期日还在北京城超市里奔波，在晚饭时间，他还不断接到电话，遍布各大饭店、超市的情况集中反馈过来．他不得不在饭桌上向那些市场人员施加压力，处理一些渠道上的棘手问题。