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越来越多的ＥＲＰ销售商正在逐步扩展他们在企业经营中的应用,以致能包含供应链的功能,并更加接近实际生产。同时,制造实施系统（ＭＥＳ）的销售商也在扩展他们在车间管理的功能,用来包括前道和后道的应用,例如订单履行和仓库管理系统。殊途同归,制造实施系统和ＥＲＰ的界线变得模糊不清。结果是,许多制造商作出了一些并不真正符合他们需要的技术决定。面对全球的竞争和微薄的利润,他们运用许多工具式的技术解决方式作为“快速修正”使生产能力一飞冲天,或解决生产瓶颈问题以最大限度提高劳动力和生产资源的利用。虽然这些都是有价… 相似文献
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进入２０００年之后，投放市场的ＥＲＰ系统数量正在迅猛增加。即使企业非常成功地实施了这一系统，他们仍将重点放在了流程的优化上，以期充分利用ＥＲＰ的功能，最大限度地提高投资回报率。这一转变促成了目的在于形成持续的、有竞争力优势的第二次浪潮。那些了解系统的交叉功能，并对业务的多重处理颇有理念的专家可以简化这一转变。大部分的ＥＲＰ培训一般不会提供这方面的知识和理念的培训，但集成资源管理论证教育（ＣＩＲＭ）则填补了这一空白。掌握ＣＩＲＭ的主要内容后，人们能赶上业务流程改善的第二次浪潮并很快获得收益。 第二… 相似文献
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摘要： 通过将存储在传统物料清单ＢＯＭ中的大量信 息转换到总工程信息数据库,企业就能为成功实施ＥＲＰ打下良好的基础。 对于每一家制造型企业来说,不管其生产什么,能够进行有效的计划和调度并创建一个高水准的控制体系,这仍旧是一个挑战。即使运用了最先进的ＥＲＰ系统,很多企业仍需解决以下的问题： 遗漏了客户订单的交货 无法在恰当的时候,采购到正确的物料 库存过剩或呆滞 较低的生产力 较高的成本 数据库中较低的准确率和低效的操作习惯所引起的强烈挫折感和士气低落与此相反,有些公司却并没有遇到这些问题。他们的库存周转… 相似文献
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即便完全采用面向订单生产（ＭＴＯ）策略的企业也能从其资源的周密计划中获益。我们在此勾勒的是追寻有效的准时制生产目标的企业如何拾级而上。 有一部分经理的观念中存在这样的错误想法：如果一个公司实行准时制生产或看板实施系统,那么它就不再需要企业资源计划或物料需求计划（ＥＲＰ／ＭＲＰ）。事实正相反,正如一位供应管理专家所观察到的那样：“看板制在工厂中失败的主要原因是没有对需求变动作出相应的计划,这样看板的大小经常是错误的。” 为了直观地描述计划较差的准时制过程,我们来考虑杂货铺的面包架。只有面包供应商有效… 相似文献
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