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我厂是六十年代末国家投资兴建,1970年以后陆续形成生产能力投入生产的大型橡胶制品加工企业。由于近几年橡胶制品市场竞争日趋激烈。我厂处于许多产品滞销,生产能力没有充分发挥,经济效益明显下降的困境。因此要根据市场需求变化情况,结合我厂剩余生产能力,合理利用经济资源,做好经营抉择。现就油井封隔器和输电带二项亏损产品是否应该停产和主要拳头产品运输带滞销是否降低订价的两项短期经营决策运用管理会计方法作出正确的判断。 相似文献
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