搅拌头转速对铝合金搅拌摩擦焊焊缝金属流动行为影响的研究

2024铝合金为典型的Al-Cu系高强铝合金,因其良好的力学性能及耐腐蚀性能,被广泛应用于汽车及航空航天领域,在实际工程应用中,对其焊接性能就提出了更高的要求。目前,对2024铝合金的焊接大多采用搅拌摩擦焊,而工艺参数的选择直接决定焊缝成型质量,进而影响其使用性能。因此,对于其焊接工艺参数的研究极为重要。文章围绕2024铝合金搅拌摩擦焊工艺,通过数值模拟的方法研究搅拌头转速对焊缝金属流动的影响机理,优化焊接工艺参数达到提高焊接质量的目的。     

四川盆地致密砂岩气产业可持续高质量发展战略管理

在助力国家"双碳"目标、满足天然气需求量增长的过程中,四川盆地致密砂岩气(以下简称致密气)具有充足的资源基础和开发技术储备。为此,针对四川盆地致密气产业高质量发展面临的主要挑战,明确了致密气产业发展的定位与目标,设计了战略管理创新模型,并提出了相应的战略管理实施路线。研究结果表明:(1)当前四川盆地致密气发展面临资源储备与产能建设、协调发展与投资管理、项目管理与创新实践等3方面的主要挑战。(2)在四川盆地致密气产业发展战略管理制定过程中,需要做好战略环境要素分析、提前谋划战略规划布局、建立创新管理组织结构、设计新的管理业务流程、加强管理决策支持、实施绩效评估与激励等6个方面的工作。(3)提出了4条战略实施策略,包括大力优化天然气产业链资源结构,保障清洁能源安全供应;试点致密气勘探开发完全项目制,加速增储上产控本增效;强化技术与管理协同发展,加快创新体系价值转化;加强融合发展生态圈建设,推进持续企地协调发展。结论认为,四川盆地致密气资源勘探开发具有广阔的前景,实施战略管理对加快四川盆地致密气产业可持续高质量发展具有重要的战略意义。     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

论观念观念创新

企业的发展离不开创新,创新的源头在于管理观念。本文论述了４种重要的观念创新,一是以共赢,共生为特征的竞合观;二是以信息,知识为特征的人力资本观;三是以减少浪费,系统思维为特征的精益生产观;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新。     

论管理观念创新

企业的发展离不开创新 ,创新的源头在于管理观念。本文论述了 4种重要的观念创新 ,一是以共赢、共生为特征的竞合观 ;二是以信息、知识为特征的人力资本观 ;三是以减少浪费、系统思维为特征的精益生产观 ;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新     

市场营销力提升之道

市场营销力是石油企业实现经济价值的根本途径。加强石油石化企业市场营销力,可从树立全面营销理念、完善营销网络、提升服务水平入手。企业是通过自己的产品或者服务满足用户需求以实现自身价值的经济组织。市场营销工作是沟通企业和用户之间的桥梁,是石油企业实现经济价值的根本途径。与国际大石油公司相比,我国石油企业产炼销结构明显不合理,市场营销成为制约企业发展的短板,提升市场营销力已经成为石油企业的当务之急。     

石油企业软实力之四：人才开发力

人是生产力中最积极、最活跃的因素,人才是企业发展之本和效益之源。该文从现代人力资源的基本内涵出发,简要分析了石油企业人才开发的现状,对石油企业人才开发提出了三个基本原则和六条主要建议。     

国有企业人力资源绩效考评体系的设计

通过对国有企业人力资源绩效考评目标、考评原则、考评程序的分析，建立了企业人力资源绩效考评体系。重点讨论了企业管理人员、营销人员、采购人员、研发人员和生产人员的绩效考评方法。指出企业人力资源绩效考评体系是企业战略管理的重要组成部分，也是人力资源管理的重点和难点。