开好头 起好步 迎接’96市场挑战

1995年,无锡太平洋纺织有限公司实现利润1320万元,比上年增长10％;销售收入超过3个亿,与利润同步增长10％;自营出口收汇1400万美元,比上年翻一番,在最近全省对外经贸系统出口创汇超一百亿美元表彰大会上被授予先进企业;95年公司所有者权益15200万元,比94年纯增1000万元。1996年,     

确立全新经营理念 接受市场严峻考验

企业的生存和发展离不开市场,市场又为企业的生存和发展提供了空间。企业要在经济大潮中立于不败之地,经得住市场的严峻考验,就必须确立全新的经营理念,加快两个根本性转变。本期的《确立全新经营理念、接受市场严峻考验》就从这一角度阐述的。     

拓宽思路 因地制宜 狠抓管理——企业发达的根本途径

管理是潜在的生产力,科学、规范、严格的管理是保证产品质量,降低物质消耗,提高经济效益的有效手段,抓管理是任何企业的一个永恒的主题。 我们在抓企业管理的实践中作了一些探索和努力,取得了一定的成效。现将我们的一点粗浅认识阐述如下: 一、贯彻以人为中心的管理思想,最大限度地提高员工的向心力和凝聚力 1.推行公司内部风险责任股份金制,使员工的主人翁地位不仅在政治上而且在经济上真正体现出来。 公司内部风险责任股份金制,是把公司员工与公司的关系用经济纽带联结起来的一     

攻克“三不”顽疾 再展企业雄风——企业实现两个根本转变的实践和探索

当前国有大中型企业面临的困难主要表现为企业经营机制不活、产品技术含量不高、内部基础管理不严。搞好搞活国有大中型企业的根本出路在于实现两个根本性转变,即:经济体制从计划经济转向市场经济,经济增长方式从粗放型转向集约型,在实现两个根本性转变过程中,逐步增强企业自主经营、自     

太平洋:强化管理机制 树立一流品牌

无锡太平洋集团有限公司是以无锡市第一色织厂为核心,“太平洋”名优色织布为龙头,按规范化改制的国有独资公司。无论是改制前还是改制后,都和国有企业一样经历着从计划经济向市场经济转变的过渡。近年来,经过市场持续低迷引发的效益考验,我公司保持着持续稳定的发展势头,企业实现裂变式扩张,资产总额从1980年的640万元增加到1997年11月集团公司成立时的3.4亿元,1998年未达到4.8亿元;自营出口创汇从1993年的80万美元增长     

化大手笔 拓大市场

无锡市第一色织厂在外向型经济发展中,加大改革力度,转换经营机制,化大手笔,拓大市场,走上既有较高速度又有较好经济效益的发展路子。今年1至4月,完成外贸销售收入5350万元,比去年同期增长46％;实现利润570万元,完成全年目标利润51.82％;直接出口成交额500万美元,直接收汇180万美元。