服装生产企业的品牌之路(六)品牌策略

笔者在十年前首次接触中国服装品牌企业老板,对行业的评判是,没策略都能做得不错,这个行业太吸引人了;十年后,这个行业竞争激烈,但仍然吸引,唯就必须要有策略了!对于生产企业想做品牌,老板参与及确认策略尤为重要!笔者在对不少生产企业的品牌调研后,往往都有感叹:     

创新需要什么

我们努力建立的优点不应再是"更好的同质商品",而是"有意义的差异化商品"。我们提及后危机时代,旧的方法可能让我们陷入困境。产业转型、创新是必备的条件!我们就探讨一下创新的思路与模式,也提出一些案例跟大家分享。始创新流创新与价值创新创新的模式有三种:始创新(Origin Innovation),是指有关规律的新发现,这...     

品牌成长亦看“情商”

经过二十年的高速发展,中国服饰行业的发展重点已经由制造产品转向打造强势品牌。品牌也有生命周期,如何让品牌保持持续增长成为21世纪品牌发展的热点话题。本期商评中,辅导过多家服饰品牌的资深专家王翔生博士从品牌成长的指导理念入题,强调了品牌情商的重要作用;而广州大学纺织服装学院的马达礼教授,则在多年研究广东地区服饰品牌发展情况的基础上,总结出了不同规模企业的发展诀窍,对品牌发展中的智商予以梳理。     

服装生产企业的品牌之路(三) 寻找优势

中国已成为全球第二大品牌市场,就服装品牌市场来说,2010年,中国服装品牌销售额为4600亿元人民币,年增长为15%;预计到了2015年将翻近一番至8000亿元人民币。未来5年内中国将占全球服装品牌增长的3成。今年法国     

迭代时间重排同步压缩变换及其在机械故障诊断中的应用EI北大核心CSCD

机械设备常运行在复杂环境下,往往受到时变载荷、时变转速、瞬态冲击等非平稳工况的影响,导致故障时有发生。时频分析技术可以兼顾时间和频率两个变量,得到了广泛应用。然而传统时频分析方法在提高时频聚集性和减弱交叉项之间存在矛盾,为了实现复杂环境下机械设备的故障诊断,提出迭代时间重排同步压缩变换方法。在时间重排同步压缩变换的基础上构造新的群延时估计算子,然后只需进行一次重排操作即可获得更锐利的时频表示。通过仿真信号和滚动轴承加速寿命试验数据验证所提方法的有效性。     

服装生产企业的品牌之路(七) 新经济形势下的品牌战略

当下,中国服装产业面临的发展形势发生了深刻变化。欧洲金融问题尚未解决,美国的生产力未有太大改善,消费信心仍然疲弱,导致中国服装外销仍然不振;而且之前认为影响只是小型企业,逐渐连大型企业也感到了压力;内部因素方面,随着生产成本不断提高,尤其是工资成本不断增加(据IMF2011年11月的统计,中国的劳动成本已升到     

转型五大思路

欧美企业营收的10%投入在人才、培训与教育上,在中国0.3%都不到。2012年笔者出席各省服装产业论坛,都在探讨服装产业未来的出路,"转型"、"升级"、"品牌"、"创新"成了年度的关键词。产业转型创新,必须具备以下思路:严峻形势不可逆转,转型创新是唯一出路。服装产业人士必须清醒意识到,服装外贸出口的黄金时代已经过去,     

服装生产企业的品牌之路(二) 误区

要升级转型、开拓品牌经营,这对于广大的企业家来讲已经是有共识的,但如何才能做好品牌,却成了不少企业家的难题,也有很多误区。不少人认为,开展品牌经营关键要资金到位,只要有钱就可以找到知名设计师,就可以开多些专卖店,然后大手笔做广告,品牌就能造成功了。     

服装生产企业的品牌之路(五) 卖什么商品?

品牌宪法应该卖什么商品?这些商品应该卖给谁?又应该卖到哪里?这些问题是生产型服装企业在做品牌时很头疼的问题,但明确了自己的品牌宪法