加强印刷企业的全面质量管理

<正>国际标准IS08402:94《质量管理和质量保证术语》中曾对全面质量管理(Total Quality Management)给出如下定义:全面质量管理是一个组织以质量为中心、以全员参与为基础的一种管理途径,目的是通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功。这意味着印刷企业要想在激烈的市场中长期占据优势地位,就必须实施质量管理战略。把质量作为一切工作的核心,通过     

赛亚图文：用“个性”说话

它身板不大，却先人一步地涉足当下炙手可热的数字印刷领域，更以先锋姿态积极探索，成为大浪淘沙的印刷行业中的弄潮儿。相对于很多大型企业庞大繁琐的业务模式，它的经营之道略显简单，     

印刷职业教育的破窘之途

正印刷类职业院校应担负起自身的教育责任,向印刷企业输送更多具有健康心态和娴熟技能的印刷人才,为印刷企业、行业的再发展注入强有力的动力。职业教育的定位是服务于社会,培养社会一线需要的人才,而对于学生的定位是技术应用型人才,换句话说就是初级的白领和高级的蓝领。1998年—2004年是高等教育跨越式发展的阶段,     

印刷色谱的制作

印刷色谱是使印刷的四色油墨,用已标定的各色网点层次相叠加再现各种色彩的基本标准.通常以某些颜料为基本色相,并按一定比例和形式编排后,组成一个含有一定数量的色块,并有规律地排列起来的颜色图样,称为色谱.印刷色谱分为四色印刷色谱和专色色卡.为了正确表达颜色再现,对于设计、制版、印刷等有关的技术人员来说,印刷色谱是十分重要的色彩标准.     

疏通“就业难” 解决“人才荒”

面对"人才荒"与"就业难"并存的现状,如何将高端人才进行有效疏导,成为行业亟待解决的问题。本文以辽宁省出版行业毕业生为特定群体,指出其多元化就业途径,希望能"以点带面"地推动"两难问题"的解决。     

浅析印刷企业人才荒招工难问题

目前印刷市场已进入微利时代,印刷劳动力成本整体呈现上涨趋势。从企业的工作环境来看,一线操作人员因为工作环境差、工作强度大,要进行夜班与白班的倒班作业,这种苦、重、脏、累的岗位职工严重短缺。与此同时,在印刷企业中,实践能力强的人才出现供不应求的现象。印刷企业需要的是实用性人才,希望招来的人才能马上进入工作状态,为企业创造效益。有些企业为了招揽、留住人才,把普通工人的薪酬提高一二成,但收效甚微,丝毫没有缓解"招工难、人才荒"问题。     

印刷厂现场管理——实施“5S”管理

目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象,表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。＂5S＂管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境,实现3秒钟拿取工具,减少寻找与放回工具的时间。实行＂5S＂管理可以第一时间对机器进行保养,预防机器运转不稳,保障生产机器的工作稳定,保证生产质量达标。实行＂5S＂管理还可以提高现场管理控制能力,使企业在一个良好的生产秩序下,以最低的生产物料保质保量的完成生产。     

谈网点形状对彩色印刷品阶调的影响

如果使用放大镜观察印刷品就会发现画面是由许多的点子构成的.连续调彩色原稿以一定的方法将画面分割成在任一单位面积上具有相同个数的小单元,在每一个小单元上又根据画面色彩及阶调的需要,变成着墨及非着墨两个部分,对于平版印刷来说,就是亲油与亲水两个部分,这个亲油的着墨部分就是网点.在彩色加网的印刷品中,网点是表现图像阶调与颜色的最基本单元,它起着组织颜色与阶调的作用,在印刷过程中是传递彩色油墨的最小单位.目前,在印刷中使用的网点主要有两种不同的类型:调幅网点和调频网点.     

波纹的产生和消除

在采用调幅网点的四色印刷中,每种原色的网点都有一定的角度.使用放大镜观察彩色印刷品上的图像就会发现其上有着许多有规律及非常细小的花纹(波纹).