民企经理人:把握“三关”定乾坤

我是一个民营印刷企业的管理者,在我近10年的管理实践中,我认为,要想成为一个称职的经理人,把握好"三关"尤为重要。否则,很难打开工作局面,得到老板和员工的信任。首先是要把握人力资源管理关。不可否认,在现实社会中,追求利益最大化仍是每个企业的最终奋斗目标。那么,利益从何而来?说到     

印刷企业的2012

过去的2011,你的企业取得了哪些成绩?留下了哪些遗憾?总结了哪些经验?眼前的2012,你的企业制定了怎样的战略?写下了怎样的计划?预备了哪些方案?是扩张还是收缩,是借外力还是修内功,是更专业还是更多元……请听国内重点地区印刷包装企业代表现身说法—他们的2012。     

他一心扑在退堤工程上——记城西湖乡机械施工公司经理赵以仲同志

在一片沸腾的城西湖退堤工地上,有一位面容黑瘦、眼睛红肿、手系绷带的中年汉子。他,就是霍邱县城西湖乡机械施工公司经理赵以仲。 赵以仲今年43岁。1992年初,这个乡在改革开放的大潮中抓住城西湖退堤为机遇,经上级有关部门批准组建了一支机械施工队伍,拥有802K铲运机械24台(套),现有工程技术人员、行管、驾驶人员100人,赵以仲出任经理。     

成功路上的垫脚石:诚信与敬业

我们经常可以听到一些年轻的职工在茶余饭后谈论工作时,总是一味抱怨自己的企业框框多、工资低、环境差……把所有的是是非非都一股脑地扣在企业头上,认为自己的才华无法施展.不少人这山看着那山高,一年跳槽数次,为了找工作,像无头苍蝇一样四处瞎闯乱撞,其他大小事情不想干.到头来,技术没学到,工资没挣到,对象没谈到,可谓一无所获.     

善待员工犯错

不妨逆向思维,把员工犯错误当成是改善我们工作的一个支点员工犯错是一件很平常的事情,对于犯错的员工,管理者应该采取什么样的态度和方法去看待和处理呢?姑且认为,员工犯错只要不给公司的利益和声誉造成多大影     

慈溪圣保:“三化”破解招工难

正月初八,公司按计划准时开工,员工到岗率达98%。面对普遍存在的"招工难",慈溪圣保是如何化解的呢?春节后,印刷行业再次经历"招工难"。有的企业因为缺工,送上门的单子不敢接,攥到手的钱不敢赚;有的企业使出浑身解数仍然招不满人,特别是一些新开张的企业,万事俱备、只欠员工,崭新的设备睡大觉,愁的企业主们吃不香、睡不宁,坐卧不安……而慈溪市圣保彩印包装有限公司却没有这份烦忧。今年正月初八,公司按计划准时开工,员工到岗率达98%,