软件和咨询的完美组合——通过提供"全程式"服务创造更大的价值

河南有一家商业连锁企业，当发展到第8家店的时候，总经理感到困惑了：为何连锁经营的效果不仅没有体现出来，而人员、成本、费用等却在一天天地增长?这样下去势必会陷入无可挽救的困境。忧虑之下，这位总经理毅然决定出门寻求企业诊断，在听取业界朋友的推荐和介绍后，他迈进了一家知名咨询管理公司的大门。     

让无微不至的服务成为信息化成功的保障

信息化管理对眼镜行业正在产生日益深刻的影响，越来越多的眼镜企业已经或者正准备引进先进的信息化管理手段来完善各方面的工作。随着信息化在眼镜行业的日益普及，与信息化管理相配套的一系列服务呈现出更加多样化和专业化的特点。专业的信息化服务成为企业信息化管理成功实施，并真正发挥效果的重要环节和必要保障。     

信息化实施的前期准备

在论坛第七期(《中国眼镜科技杂志》2004．7)里我们谈到了企业管理软件的选型。客观地说，选择适合企业自身需求的管理软件固然重要，但是如何正确地进行信息化的实施则更为关键。合适的管理软件是外因，企业的正确实施才是内因，外因只能通过内因才能起作用，这个道理是显而易见的。     

中国眼镜行业实现大联网的重大意义

由《中国眼镜科技杂志》与杭州汉高信息科技有限公司合办的“汉高科技论坛”自2000年第3期开办以来，得到了来自眼镜行业各方同行的支持帮助，并获得了广泛的好评，在此首先对各界同行表示衷心的感谢。     

眼镜企业软件选型和信息化实施见解

“知己知彼，百战不殆”，眼镜企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”，顾名思义，企业在实施系统之前，一定要对自身的需求和目标做好规划。企业信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。     

信息化管理是挖掘企业巨大潜能的有力武器

一年之计在于春。在这个初春的季节里，您一定在酝酿着一个个更大的计划，准备在新年里再开几个新店，在地图上勾画着企业新的疆土范围。与此相关的，您一定也在为管理上即将面临的新难题，以及资金、人员、物品流通等事情而大伤脑筋，这些因素将迫使您不断地修改您的计划，限制着企业的扩展速度。     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国     

关于眼镜行业信息化的12345

信息化管理作为现代眼镜企业谋求更大发展的必要保证，已经日益为，一大眼镜企业所重视。大量的企业应用也证明了谁先采用了现代信息化管理，谁就能拥有更强的竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

如何完善眼镜批发企业的经营管理——信息化管理系统在眼镜批发企业的应用

伴随着如雨后春笋般蓬勃发展,遍地开花的中国眼镜零售企业,广大的中国眼镜批发企业也逐渐摆脱了作坊式的经营,朝着规模化、正规化的方向迅速地做大做强。但是与眼镜批发行业强劲的发展势头形成强烈对比的,是企业管理上的严重滞后,这已经成为中国眼镜批发企业进一步健康、顺利发展的重大隐患。人无远虑,必有近失,在大好形势面前,眼镜批发     

眼镜行业信息化管理的作用和成功要素

在上期我们提出了为应对竞争日益激烈的市场，采用信息化管理是一个有力的办法。从1999年开始，杭州汉高为眼镜行业超过1000家各种类型的眼镜企业成功实施了信息化管理系统工程，在此基础上，我们总结出眼镜企业信息化项目的成功实施至少会给企业带来如下几大作用：